精益生產如何幫助造紙業做到

2022-09-28

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精益生產如何幫助造紙業實施"全員持續改善"。在推進精益生產現場改善的時候，很多企業第一年風風火火，第二年有點疲于應付，到了第三年開始進入迷茫期。很多企業的持續改善，走過幾年的歷程后就迷茫的不知道接下去能做什么，可以做點什么了。那精益生產如何幫助造紙業實施"全員持續改善"呢？

為什么要實現全員持續改善？

通過對全體員工實施改善活動，可以創造一個易于工作的工作場所，降低生產成本，改善員工的安全工作環境，提高產品質量，使業務流程更加合理高效。在生產效率方面，可以減少員工的工作時間，提高工時利用率，減少生產準備時間，提高勞動生產率；在質量控制方面，能有效防止質量缺陷的發生和流出，從而提高產品質量；在生產經營方面，可以減少維修次數，優化人員結構，降低物料消耗，進而降低企業運營成本。

1.加強全員認識，增強組織化領導

執行精益生產，發揮員工的作用是關鍵。強化全員精益管理意識的教育與培訓，要實現全體員工意識的普及。訓練內容包括：競賽現狀、浪費觀念、拉力生產、5 S、隊伍改進、全員設備管理、質量管理等內容，以促進全體員工轉變觀念。

2.建立精益項目領導和精益項目推進組

這個步驟是創建一個精益生產組織。精益生產方式在許多企業中也是一個必不可少的步驟。組織應包括生產管理部門、制造部門、生產部、質量部等相關部門的主管，要確立負責人的責任。

精益生產管理