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精益生產管理的核心。精益生產的核心思想是消除一切無效勞動和浪費，將目標定格在完美上，通過不斷地降低成本、增強生產靈活性、提高質量、實現無廢品和零庫存等手段，以此確保企業在市場競爭中的優勢。同時，精益生產把責任下放至企業的各個層次，采用小班工作法，充分調動全體每位員工的積極性和創造性，將缺陷和浪費及時地消滅在每個崗位上。
精益生產的內涵：
通過對系統的結構、人員的組織以及運行方式和市場供求等方面進行變革，從而使生產系統可以非常快地適應不斷變化的用戶需求。在此過程中還可以將生產過程中的多余的東西精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面很好結果的一種生產管理方式。
具體而言，精益生產中的“精”指的是精良、“益”指的是利益、效益等等。也就是說，在生產過程中不投入多余的生產要素的前提下在適當的時間內生產出必要數量的市場急需產品，以此獲取很大化的利益。
1.精益生產既是一種以很大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的目標。
2.精簡是它的核心，精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以很優品質、很低成本和很高效率對市場需求作出很迅速的響應。
3.精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。
4.精益生產的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推進生產均衡化、同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；從而實現拉動式準時化生產方式。
5.精益生產的基本原理：a不斷改進；b消除對資源的浪費；c協力工作；d溝通。
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