農業企業精益生產管理。精益生產的理念由來已久，它早是在日本汽車巨頭豐田公司的工廠中發現的。麻省理工學院在20世紀90年代在美國將精益制造概念化，在對美國和日本行業進行比較之后，豐田生產系統被歸類為在精益管理指導下全面運行的第一個系統。那農業企業中的精益生產管理應該如何做呢？

農企實現現代化存在的問題：

1、不會利用供應鏈和財務知識留住現金流

由于農企很多只是供應鏈中的一環，導致不知道怎么提供專業管理模式來留住自己的現金流。很多人甚至分不清供應鏈和產業鏈。還有很多企業根本沒有健康的現金流。

2、農業產業化水平欠佳，難以強化現代農業發展的基礎

我國總體上處于傳統農業向現代農業過渡階段，產業化進程緩慢，仍然沒有跳出小規模、低水平、傳統粗放生產方式，農業機械化作業水平低，生產效率低下。細碎化的土地小規模經營和兼業化的養殖方式，造成專業化和標準化程度低，農產品產量低、質量次，無法滿足規模化農產品加工業對成片規劃化種植和養殖基地的需求，許多加工企業要從眾多分散種植的小農戶手中收購農產品，大大增加了收購成本。

3、綜合服務體系不夠健全，難以推進現代農業發展

農業社會服務體系是為農業生產提供的產前、產中、產后全程綜合配套服務的專業組織，服務內容涉及銷售、信息、科技、物資、加工、勞務、金融、經營決策、政策和法律服務等諸多方面。我國很多地區各類行業協會與專業合作組織發展不平衡，整體規模小、服務形式單一，如何推進現代農業發展的布局規劃、項目可研、決策咨詢及相關的農業擔保、保險等系列服務還較欠缺。

精益生產管理如何運用到農業企業企業中來？

1、現代農業精益生產管理措施

為了使現代農業能夠取得良好發展，在現代農業中進行精益生產管理，是對現代農業的改革和創新發展，現代農業再擺脫原有大量勞動力的狀態下，將科學的精益生產的管理方法融入到現代農業的生產管理當中去。在每一道工序上都進行精益生產管理，尤其是在現代農業中使用看板可以在一定程度上提高土地資源的利用率。

通過對看板管理加強對現代農業中土地資源的使用狀況、病蟲害的防治以及化肥農藥等進行系統性的安排和規劃，根據農業的實際生產狀況和市場需要，隨時進行監控，以便加強對現代農業的管理。

2、基于精益生產的現代農業生產管理措施

精益生產管理就是一種動拉式管理模式。它的關鍵在于相鄰兩道工序之間是否有良好的信息傳遞，尤其是看板，看板作為信息傳遞的一個載體，可以幫助信息傳遞的順利進行。因此，在現代農業生產過程中，尤其是在土地使用過程之中，我們需要恰當合理地使用看板，進而讓土地能夠被更加高效地利用和開發。而且通過看板管理，我們還可以對土地情況，病蟲害防治等各個方面做一個系統的分析和管理。除此之外，現代農業不需要大量的勞動力，所以，在現代農業生產中引入精益生產管理方式，在提高農業生產方面一定能取得很好的效果。

值得注意的是我國現代農業的落后在一定程度上是因為人才的缺失，現代農業需要大量的專業性人才進入市場，為現代農業提供新鮮血液。雖然每年判業的農業大學生很多，但是真正從事農業的專業人才很少，精益生產的現代農業需要專業人才的注入，為他們提供先進的科學管理、高效的精益生產管理和先進的技術與經驗，從而更高效的發展現代農業。

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