6S管理能給企業帶來什么樣的好處呢？ “6S”作為現場管理的一個基本的要素，由于其操作步驟的具體性，實施的簡單性，成本的低廉性已得到許多企業高層的重視。“6S”的內容是：整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全，這六個方面看似簡單，然而實施起來并不容易，即使實施了也并不能持久。許多企業在運用此管理方法的時候可以說都在打空頭炮，口號喊得高，實際行動做得少，造成了措施方針與現場的嚴重脫節。如果克服了喊口號的弊端，落到實處，“6S”對企業發展會有質的飛躍。干凈整潔、文明有素、品質穩定，成本安定的企業自身就是一個品牌，不用任何修飾獲得的口碑才有真正的含金量，這樣的企業對外而言顧客絡繹不絕、員工蜂擁而至；對內來說可提高生產效率、降低成本、節約資源，滿足員工的成就感、自豪感。

1、習慣的改變：通過6S活動，大家自覺性提高了，現場的工具物品拿取放回原位，養成了整理、整頓、清掃、清潔的習慣，潛移默化，言行舉止有教養，做事有規矩，管理有標準，工作有序而且這種習慣不僅僅在工作中，會情不自禁的在各個場合保持這種習慣。

2、環境的改變：6S管理不僅僅是打掃衛生，更主要的是通過4S活動，打造亮麗整潔的環境，讓人爽心悅目，現場所有標示清晰，達到目視化，現場管理防呆防錯，現場管理的硬件和外在的硬實力有所提高，提高員工的自信和自豪感。

3、效率的改變：在一段時間的推行后，企業在生產效率方面得到了不小的提升，原本復雜的工序變得簡單，原本復雜的作業方式被簡化，很多實用工具的實用是的生產變得更加的便捷，物品的標示也是的工具不再像以前那樣那么的難找，從中也減少了生產過程中時間的浪費，員工們積極參與提案的設計，共同發揮這所有人的智慧。在6S活動者就是這樣一個一個的改善是的企業慢慢發生著變化，企業在一天一天中變得更好。

4、品質的提升：6S管理的現場直觀效果是達到目視化管理，通過目視化、標示定位，防呆防錯等標示清晰，員工做事減少出錯率，特別是現場作業，品質檢驗減少出錯，從而提高品質檢驗把控能力，提升品質合格率。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！