如何運用6S管理降低降車間生產的成本？如今，在全世界的許多地方，6S辦理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，6S辦理已成為制作企業的必修課。歐美國家的企業在推廣6S辦理的過程中還常常使用一些與日文相對應的英文單詞,稱為;6S作戰;。而我國香港區域則將5S辦理稱為常安排、常收拾、常清潔、常標準、常自律的五常法我國內地企業結合國內如火如荼的安全出產活動，在6S基礎上增加了安全要素,構成了合適我國國情的6S辦理。

6S辦理內容是指對出產現場中的人員、資料、辦法等進行有效的辦理,包括收拾(Seiri)、收拾(Seiton)、打掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素質(ShitSuke)、安全(Security)6個要素，那如何運用6s管理降低降車間生產的成本？

1.6S管理的成功施行可以得到顧客對企業的稱譽，到達一種口碑相傳的效果，這樣有利于客數的進步。

2.6S管理可以下降許多不必要的空間占用，削減“尋找”的糟蹋，一起也可以進步產品利用率和生產作業功率。

3.6S管理可以使得企業生產安全有保證。成功施行6S管理，可以使生產現場廣大亮堂，視野開闊的職場，使通道清晰，不會構成凌亂情形而影響生產。

4.6S管理有助于構成一種規范化文明準則，6S管理是要大家都正確的依照規定執行任務，使程序安穩，帶來質量安穩，本錢也趨于安穩。

5.6S管理可以營建一個亮堂、清潔的作業場所，早就現場全體人員進行改進的氣氛。

6.6S管理成功施行，還會進步職工的本質，職工做到自我開展，促使大家養成良好習慣，不斷自我檢討，促進個人本質的不斷進步。

所以在企業經過6S施行管理體系后，6S管理是怎么做出經濟效益就愈加顯著，它是能改進企業生產環境，做出好成績的標識，也是能進步職工生產積極性和給與職工號狀況的港灣。6S管理其實愈加注重的是產質量量，將質量操控從事后操控提早到事前操控，這時企業名望也天然的流出，也對競賽對手給與了大大的壓力。6S管理它使企業生產管理作業變得愈加順暢，加深企業經濟效益，更使企業歸納競賽力得到進一步增強。

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