精益生產與成本管理

2022-11-17

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精益生產與成本管理。成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。而精益生產指特別的生產組織、管理方式精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出”，那么下面我們就一起來看看精益生產與成本管理吧？

成本管理：成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

成本管理收益：

構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法；

跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本；

掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系；

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。

精益管理指導現場

成本管理要點內容：

企業成本模式與競爭優勢;

理解成本的構成及與自身工作的關系;

選擇有利于成本控制的成本計算方法;

通過成本分析有效控制成本;

結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點;

精益生產：精益生產的核心內容是準時制生產方式（JIT），該種方式通過看板管理，成功地制止了過量生產，實現了“在必要的時刻生產必要數量的必要產品”，從而徹底消除產品制造過程中的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費，實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。JIT方式是一個完整的技術綜合體，包括經營理念：生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系如圖1所示。

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