醫院精細化管理實施方案。精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。 也就是說，精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。精是精湛、精益求精，細是細節、很小的工作單元，“細”是精細化的必經的途徑，“精”是精細化的自然結果。精細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化，精細化管理是企業管理理念上的轉變。醫院管理是按照醫院工作的客觀規律，運用現代管理理論和方法，對人、財、物、信息、時間等資源，進行計劃、組織、協調、控制。那醫院精細化管理方案該如何做呢？

醫院管理存在的問題：

1、缺乏管理和質量意識

在很多醫院存在“重診療、輕管理”的情況，對于醫療管理和質量控制重要性缺乏應有重視。還沒有下大力度抓醫療管理，措施還有待加強。同時欠缺必要的質量教育，很多人還沒有形成強化的質量意識，沒有在醫務人員的行為和行動中體現出來。

2、人才流失率高、壓力大

醫療投入不足，加上制度設計不合理，醫院自負盈虧的畸形公益定位下，以及醫生的就業制度，導致醫護工作者執業時面臨諸多擔憂。醫療人才經常由于工作量增加、待遇不合理（沒能體現多勞多得）、晉升機會缺少、缺乏合理的獎勵等原因而辭職。

3、缺乏科學的考核目標

多醫院在設定績效目標時，經常會忽略一些特定目標的重要性，導致醫院雖然一再的加強管理和考核，但是績效考核的成效并不理想。

4、管理手段落后

有部分醫院醫院開展自上而下的強制性管理，使得科室之間、機關和科室之間、醫院和患者之間尚未形成有效的溝通。還沒有統計分析診療質量、工作效率、管理質量等指標，沒有對原因進行深入剖析，并結合實際對整改措施進行制定和實施。

醫院精細化管理方案：

1、精細化管理-改善醫療質量

醫療質量是醫院強有力的競爭手段，是醫院發展和生存的重要支撐，直接關系到患者的安全和醫院的聲譽和品牌。醫院應當重視質量管理，追求以很少的資源治好病，強化醫療質量主線，不斷提高醫療質量和服務水平，進一步提升醫院核心競爭力。

2、精細化管理-醫院之本

社會發展帶給醫院的變化是醫院規模逐漸擴大，醫療技術日趨復雜，員工數量越來越多，醫療協作要求更高。實施精細化管理已經成為醫院做大做強的根本途徑，也是醫院實現可持續發展的必由之路。

3、精細化管理-人文建設

人文建設是醫院管理的靈魂，醫院還應當進行人文建設工作，結合醫院文化，營造人文關懷的醫療環境。在以病患為中心的正確發展路上，人文建設有有助于醫院形成人文關懷的醫療服務，提升病患和患者家屬的滿意度，從而構建和諧醫院。

4、精細化管理-建立醫院管理制度

建立現代醫院管理制度，落實黨委領導下的院長負責制，推動公立醫院發展方式從規模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放管理轉向精細化管理，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素。必將是未來很長一段時間內醫院發展的方向，運行模式從粗放管理轉向精細化管理，也是大勢所趨。

以上就是對醫院精細化管理方案的講解了，要知道社會發展帶給醫院的變化是醫院規模逐漸擴大，醫療技術日趨復雜，員工數量越來越多，醫療協作要求更高。所以我們要加強對設備的參數運用計算機等技術的良好控制，助力藥品質量的提高以及藥品生產效率提升。同時藥企也需要加強對制藥設備的檢測力度，確定維修時間，掌握故障的類型等，積極采取具有針對性的措施進行維修與管理，保障藥品生產質量。

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