倉庫實現精細化管理的八大原則。倉庫不管對于那個企業來說都是十分重要的，但你會發現很多倉庫的人員管理、備件管理較為混亂，其主要原因首先在人員管理方面沒有形成一個管理體系，整個倉庫人員角色還沒有清晰，工作職責不夠明確，導致工作效率不高。其次在人員管理方面沒有一個很好的溝通機制，導致問題無法得到迅速解決或者向上反饋。那么倉庫如何實現精細化管理呢？倉庫精細化管理的八大原則又是哪些呢？

倉庫精細化管理八大原則：

1、按時到達工作崗位，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑跡象，發現情況及時上報。

2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，合理堆放貨物，及時檢查火災，危險隱患。

3、負責公司生產物資的收、發、存工作。必須嚴格根據已審批的申購單按質、按量驗收，根據發票名稱、規格、型號、單位、數量、價格等辦理驗收手續，如有不符合質量要求的，要堅決退貨，嚴格把好質量關。

4、驗收后的物資，必須按類別，固定位置堆放、擺放，注意留好通道，做到整齊，美觀。如實填寫貨物卡，貨物卡應放在顯眼位置。對于進倉的物品，應在包裝上打上公司的標記，入庫時間和批號。

5、負責貨物驗收監督，嚴格把好質量，數量驗收關，對不夠斤量的物資，除按實際重量驗收外，還應要求供貨補足。

6、發貨時，按照先進先出的原則進行處理，嚴格審核領用手續是否齊全，嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續不全者，一律拒發。

7、注意倉庫所有物品的存量，以降低庫存為原則，根據實際使用量，科學制定各種物品的存量，并據此每周做出請購計劃。

8、對于倉庫積壓物資和部門長期不領用的物品，要及時反映并催促各有關努門盡早處理。

倉庫如何做好精細化管理：

1、自動化的設備

在倉庫的工作當中，一些工作崗位上人工很難做到精細化工作，即使可以，效率也難以提升。因此，需要引入相應的自動化做工設備，從而達到精細化的目的。比如質量檢測、貨物分揀等。

2、管理理念

倉庫要進行精細化的管理，首先要確定精細化的管理理念，然后建立管理模式以及相應的管理制度。在管理當中，理念、模式、制度，這三個重要的因素是必不可少的。有著管理理念的引領，管理制度的保證及管理模式的支撐，才能夠在倉庫管理工作當中進行精細化的管理工作。進而幫助企業加強對倉庫的管理工作。

3、操作管理系統

倉庫的管理需要相應的管理系統，依靠管理系統來接收信息數據，下達工作指令。一套成熟完整的倉庫管理軟件不僅是信息平臺，更是工作、管理平臺。

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