藥廠精細化管理。醫藥流通行業依托現代化物流設備和物流信息管理系統，通過有效整合營銷渠道上下游資源，優化倉儲配送環節中驗收，存儲，揀選，配送等作業流程，旨在縮短庫存及周轉時間，減少物流成本，以達到實現自動化，信息化和效益化目的，精細化管理在在醫藥企業倉儲及配送環節到了非常重要作用。那么藥廠精細化管理應該如何做呢？精細化管理能給藥廠帶來什么樣的意義呢？

藥廠精細化管理意義：

1、精細化管理是一種意識

在日常工作中，就是做事精益求精，一絲不茍，嚴謹細致，追求完美。做人要樹立精細意識，將每一天、每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現人生的價值，在精細中展示出自己的風采。

2、精細化管理是一種理念

精細作為一種理念，是在做事過程中體現出來的，只要堅持了精細管理和精細操作，任何事情都能做好，再困難的事業能做完美。我們每一位員工都要在實際工作中堅持持續改進，不斷創新，企業就能實現跨越式發展的目標。

3、精細化管理是一種工作方法

精細化管理體現在具體工作之中，就是一種科學的、規范的解決問題的方法，比如系統思考、目標管理、精細作業等等。

4、精細化管理是一種工作習慣

就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化逐步成為我們潛意識的行為，形成一種追求精細、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。

藥廠精細化管理該如何做？

1. 基礎環境的精細化管理

這是我們企業經營管理的基礎，常用的手法有5S、目視化、班會等，目的是讓整個工廠現場清爽，員工士氣高，做事質量效率也高。這個環節能很好地增強執行力和提升員工素養，可以說是經營管理的基礎，也可以說是企業發展的基石。

2. 生產活動的精細化管理

生產活動是精益的主體，大野耐一先生當年就是從改善現場、消除浪費入手。生產活動中運用的大量精益工具，大家都非常熟悉，比如產線平衡、節拍優化、動作分析、快速換模、看板拉動等。這一塊就能直接優化現場人機料資源的使用，讓工廠QCD更優。

3. 技術活動的精細化管理

這個聽上去有點陌生，但其實我們都在做。比如工藝策劃、3P的內容、精益研發、技術革新創新等，技術活動的精益化就是向縱深擴展。

4. 經營管理的精細化管理

光有現場的精益化還是遠遠不夠的，精益一定是全員、全部門、全公司的事，所以在經營管理的方方面面都得實現精益化，比如財務管理、人事考評、薪酬設計、企業方針管理等。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！