倉庫6S管理怎么做?在很多的倉庫中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規范等一系列的現狀直接影響其效率，影響其環境，影響其情緒，從而導致庫存成本增加的現象出現。那倉庫6S管理應該如何做呢？

倉庫6S管理培訓內容：

1.倉庫6S管理-整理(SEIRI)∶6S管理在工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

2.倉庫6S管理-整頓(SEITON) : 6S管理把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。

3.倉庫6S管理-清掃(SEISO): 6S管理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。

4.倉庫6S管理-清潔(SEIKETSU):6S管理將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規范化。

5.倉庫6S管理-素養(SHISUKE):6S管理對規定了的事，大家都要遵守執行。

6.倉庫6S管理-安全(SECURITY) :6S管理重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

倉庫6S管理如何做：

1、倉庫6S管理-整理

①、區分辦公區域的需要和不需要物品，不需要物品清離出辦公區域（如辦公桌上擺放的飯盒，辦公區內地上堆積的箱子，辦公桌上的一些私人用品等）,

2、倉庫6S管理-整頓

②、退貨小組應把退回的商品分為可二次銷售和殘次品（分為可修復和不可修復）然后分類放置。并定期處理不可修復的殘次品等。

3、倉庫6S管理-清掃

③、養成良好的習慣，個人垃圾直接放入垃圾桶內，嚴禁亂扔垃圾。

4、倉庫6S管理-清潔

④、對于違反規定的員工和表現突出的員工，我們會在員工考核的時候加以體現，包括員工等級的升降，獎金的發放等。

5、倉庫6S管理-素養

⑤、今天的工作今天做完，檢查今天的工作是否完成，并把用過的文件，工具及私人物品放在該放的位置。

6、倉庫6S管理-安全

⑥、滅火設備應按照規定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保持隨時可用之狀態，同時要熟悉使用方法等。

以上就是對倉庫6S管理如何做的相關介紹了，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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