精益生產包括哪些方面？精益生產管理是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。那精益生產內容包括哪些呢？

精益生產主要內容有:

1、精益生產基層倡導

2、精益生產中高層倡導

3、精益生產實戰演練

4、精益管理在服務業中的應用

5、全員生產保全(TPM)

6、防錯法(Poka- Yoke)

7、快速切換(SMED)

8、價值流圖析(VSM)

9、JIT與看板管理

10、單元(CELL)生產模式

11、單件流與拉動式生產

12、5S/6S/目視管理

精益生產內容：

(1)在生產系統方面，一反大量生產方式下的作業組織方法，以作業現場具有高度工作熱情的“多面手”(具有多種技能的工人)和獨特的設備配置為基礎，將質量控制融會到每一生產工序中去;生產起步迅速，能夠靈活敏捷地適應產品的設計變更、產品變換以及多品種混合生產的要求。

(2)在零部件供應系統方面，采取與大量生產方式截然不同的方法，在運用競爭原理的同時，與零部件供應廠家保持長期穩定的全面合作關系，包括資金合作、技術合作以及人員合作(派遺、培訓等)，形成一種“命運共同體”，并注重培養和提高零部件供應廠家的技術能力和技術開發能力，使零部件供應系統也能夠靈活敏捷地適應產品的設計變更以及產品變換。進一步，通過管理信息系統的支持，使零部件供應廠家也共享企業的生產管理信息，從而保證及時、準確地交貨。

(3)在產品的研究與開發方面，以并行工程和團隊工作方式為研究開發隊伍的主要組織形式和工作方式，以“主查”負責制為領導方式。在一系列開發過程中，強調產品開發、設計、工藝、制造等不同部門之間的信息溝通和同時并行開發。這種并行開發還擴大至零部件供應廠家，充分利用它們的開發能力，促使它們從早期開始參加開發，由此而大大縮短開發周期和降低成本。

(4)在流通方面，與顧客以及零售商、批發商建立一種長期的關系，使來自顧客和零售商或批發商的訂貨與工廠的生產系統直接掛鉤，銷售成為生產活動的起點;極力減少流通環節的庫存，并使銷售和服務機能緊密結合，以迅速、周到的服務來大限度地滿足顧客的需要。

(5)在人力資源的利用上，形成一套勞資互惠的管理體制，并一改大量生產方式中把工人只看做一種“機器的延伸”的機械式管理方法，通過QC小組、提案制度、團隊工作方式、目標管理等一系列具體方法，調動和鼓勵職工進行“創造性思考”的積極性，并注重培養和訓練工人以及各級管理人員的多方面技能，大限度地發揮和利用企業組織中每一個人的潛在能力，由此提高職工的工作熱情和工作興趣。

(6)從管理理念上說，總是把現有的精益生產方式、管理方式看做是改善的對象，不斷地追求進一步降低成本、降低費用、質量完美、缺陷為零、產品多樣化等目標。這樣的極限目標雖然從理論上來說是不可能實現的，但這種無窮逼近的不懈追求卻可以不斷產生意想不到的波及效果，即不僅“白領階層”、而且使大部分“藍領階層”的職工也提高了對工作的熱情和興趣、在工作中感受到了成功的喜悅。由此帶來的，則是質量和生產率的不斷提高。

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