制造業如何推進精益管理咨詢?精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。能夠有效提升企業生存能力。但現在你會發現很多制造業企業都在推行精益生產咨詢，為什么要導入精益生產咨詢呢？如下:

精益生產咨詢的優勢有哪些：

精益生產咨詢的優勢在于它能夠幫助企業以更高的效率運營生產線，并且還能夠為企業提供完整的生產計劃和管理方案，從而使企業能夠更好地控制生產成本。

此外，精益生產咨詢還能夠幫助企業制定合理的生產計劃，并且能夠為企業提供有關生產線管理方面的指導和建議。

精益生產在實際中如何應用：精益生產在實際中的應用非常廣泛，可以說幾乎所有的生產企業都能夠從中受益。精益生產的理念是以客戶為導向，精益生產包括許多不同的方法，如品質管理、流程管理、生產線管理、人員管理等。這些方法都是目標是提高生產效率和降低生產成本。

精益生產咨詢其目的就是提高生產效率：精益生產咨詢幫助企業識別并消除生產過程中的浪費，從而大大提高生產效率。

精益生產咨詢：

1、精益生產可以有效防止生產資源浪費

精益生產的宗旨就是徹底杜絕浪費，永遠追求效率。精益生產的核心和靈魂是持續改進，不斷創新，追求永無止境。

精益生產就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

精益生產方式的考核指標主要是零庫存和對市場變化的快反映，它對過量生產、閑置的庫存、不必要的工序、各種等待、材料的移動、產品的缺陷等進行有效控制，從而提高生產效率。

2、精益生產可以促使團隊實現優化整合

工人是企業生產的獨立細胞，班組是企業生產的小單元，只有把各個獨立細胞激發出很佳的活力，并組合成很佳的結構單元，才能實現企業生產制造企業的很好結果。

傳統生產方式中強調的是職工獨立作戰的能力，提倡的是職工個體生產技能的培養和提高，這種生產方式突出的是個體的能力，而不注重團隊的作用，其結果就是在一個生產團隊中，優劣的差距拉得較大，嚴重影響了企業的生產質量和效率。

而精益生產方式突出了團隊工作法，通過對團隊中的每個員工進行培養，從而使團隊的工作能力和生產技能保持平衡，從而消除團隊中的短板，實現團隊工作質量的整體提升。并通過對團隊定期的考核來優化人員結構，突出團隊人員的協作精神和一職多能，從而提高團隊的工作質量和效率。

3、精益生產的目的就是抵制浪費，提高生產效率

精益生產管理首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發揮很大效能的過程。要實現精益生產必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具。同時，它也是一種管理理念。它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規則意識。

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