制造企業如何實現精益生產管理?精益生產管理是一種很不錯的生產方式，對企業的發展是十分重要的，精益生產可以幫助企業解決很多問題的，比如我們在制造業生產中的嚴重浪費情況，制造業企業實施了精益生產之后，浪費情況得到了很好的解決，企業的成本降低了，在競爭中也更加有優勢了。那制造企業該如何實現精益生產管理呢？

制造業企業精益生產管理如何做？

1、制造業企業想要做好精益生產管理要從改善從基礎做起

改善是精益生產的基礎，可以說沒有改善就沒有精益生產。

(1)制造業推行精益生產管理要從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。在操作方法、質量、生產結構和管理方式上要不斷地改進與提高。

(2)精益生產管理可以消除制造業一切浪費。精益意味著不能提高附加價值的一切工作都是浪費，這些浪費必須經過全員努力不斷消除。

(3)制造業實施精益生產管理要連續改善，是指以消除浪費和改進提高的思想為依托，對生產與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、提高，經過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。

(4)推行精益生產管理要有明確的改進目標，包括精益生產管理的目標和細化到各個階段的具體目標。包括效率目標、質量目標等。

2、精益生產管理要消除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費涉及:①過量生產、②庫存、③搬運、④返工、⑤過程不當、⑥多余動作、⑦等待、⑧人才浪費。只要從根本上消除這些浪費，那么企業就會快速發展起來。

3、制造業要做好精益生產管理要提高人員自主化

給予員工充分的主動權，調動員工的積極性，做到權責分明，誰的事由誰做，誰做的事誰負責。任何人發現故障問題都有權立即停止生產線，主動排除故障，解決問題。并且將質量管理融入生產過程，將質量管理變為每一個員工的自主行為，將一切工作變為有效勞動。

4、要做精益生產管理試點

都知道精益生產管理不是一個小的項目，所以制造業企業做精益生產管理有條件的一定要做精益生產管理試點，這樣才能讓精益生產管理能更適合企業的需求。在進行試點時候要注意根據情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應該怎么做。

5、全方位開展精益生產管理活動

依據精益生產的的核心理念和管控模式，結合精益生產理論的管理精髓，梳理出一些生產管理中的擾動因素與制約瓶頸焦點，深入剖析，通過確立相關的改善方案，由淺到深逐步實現管理改善，跟蹤實施效果，持續改進，做到面面俱到，不遺漏任何的改善環節。

以上就是對制造業如何做好精益生產管理的介紹了，精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，目的是使企業減少浪費，縮短生產周期，改善管理體系，降低企業成本。

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