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精益生產咨詢管理公司。精益生產管理咨詢公司就選精卓精益生產管理通過系統結構、人員組織、運營方式等方面的變革，讓生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面很好結果的一種生產管理方式。那精益生產管理咨詢公司應該如何選呢？為什么選擇精卓咨詢呢？
精卓精益生產咨詢項目內容：
1、 精益理念、作用的培訓
2、 企業精益內部推行骨干訓練
3、 精益生產管理浪費&損失+產能提升改善
4、 計劃達成率提升改善
5、 精益生產管理讓成品質量不良率改善
6、精益生產管理 降低庫存，降低資金積壓
7、 精益生產管理減少損耗，降低成本
精卓精益生產項目收益：
1、精益生產管理人才育成：
為企業培養具有精益的思想意識，掌握精益生產改善工具、方法、實施步驟及要點的內部推行骨干
2、精益生產管理有形成效：
精益生產管理讓人均產出提升 20%~35%
精益生產管理讓生產計劃達成率提升20%~35%
精益生產管理讓客驗品質不良率下降20%~35%
精益生產管理降低庫存20%~50%
精益生產管理降低成本15%~30%
精益生產管理激活企業改善DNA，形成全員改善的精益改善文化及改善成果
3、精益生產管理標準體系及機制建立
生產計劃體系及機制建立
品質管控機制及標準體系建立
以上就是對如何選擇精益生產管理公司的相關介紹了，精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，目的是使企業減少浪費，縮短生產周期，改善管理體系，降低企業成本。
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