煙草行業實施TPM管理辦法?TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。況且TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益大化的同時，實現費用消耗的合理化。那么煙草行業如何實施TPM管理方法呢？

TPM管理對煙草行業的作用有哪些？

1、TPM管理減少事故。

2、TPM管理消除客戶抱怨；

3、TPM管理減少生產成本30%；

4、TPM管理提高生產能力和全面企業效率；

5、TPM管理滿足客戶需要，在合適的時間發送符合質量要求的貨物；

煙草行業如何推行TPM管理：

1、煙草企業TPM管理步驟：

煙草企業TPM管理的實施分為兩個步驟：

①根據實施計劃，在一定范圍內試行，不斷豐富措施，完善計劃，不斷完善TPM管理實施策略和管理方法；

②代銷范圍試行成功后，全面實施TPM管理，包括：根據不同污水處理設備的特點、運行狀況和成本，制定有針對性的維護策略和計劃。

2、煙草企業TPM管理試行階段

此階段的任務為制定目標，貫徹執行完善機制，大力開展工作上。實行階段就是1個執行力的難點，怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來，是每個企業進行TPM管理方案的難點。

煙草企業TPM管理具體有5項工作中：

①制訂提高機械設備綜合型效率高的防范措施：開新項目協作組，包括設備工程師、作業員及維修工作員等，有計劃方案地選擇不同種類的設備英文，把握廣泛性總結經驗，具備由點到面的作用。

②建立單獨維修操作程序：解決傳統的“我實際操作，你維修”的職責權限界定，要幫助操作過程員工營造起“操作過程員工能單獨維修，任何人對機械設備擔負”的信心和意識。

③做好維修計劃方案，這要和協作組的單獨維修活動主題結合進行，并根據協作組的開展情況對維修計劃方案進行科研及調整。

④提高操作過程和維修專業能力的培訓：培訓對的人，因人施教，有等級地進行培訓學習。

⑤建立機械設備早期的管理程序：機械設備初期管理方法要充分考慮維修避免和無維修設計概念，在機械設備選型(或設計概念產品研發)、安裝、調整及試運行階段，根據試驗結果和出現的難點改進機械設備。

3、煙草企業TPM管理推動階段

TPM管理工作是全體成員參加的活動，要求任何人肩負起相對性的責任。開始是領導階層，那般可以為員工做出楷模。要做好內部交流與溝通工作上，讓任何人有一個建立的推廣營銷TPM設備維護管理的指導思想。只有那般，全體成員有一個努力方向，可以使企業在這里不再過程中走得太遠，從而超出更高的指導思想！

要知道TPM制強調設備管理的“全員”參與，“全員”成為這一管理模式的理念和精髓。但由于目前我們職工的文化素質偏低，又缺乏自主、主動參與維修、管理的經驗和積極性，使得“自主管理”難于操作。因此，我們在提倡和鼓勵設備管理全員參與的同時，應該根據我們企業的設備狀況、職工素質和技術水平，制定可以指導操作、維修及生產輔助人員“全員”參加的設備管理作業規范。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！