大同精益生產管理咨詢。都知道精益生產管理對企業來講十分的重要精益生產要求企業人以持續變革的精神，用精細化和效率化的眼光，去發現企業運 作管理中的各種浪費和不良，并通過員工 的改善活動將之排除，持續追求零缺陷、零浪費和快速反應。，精益生產模式成為企業競爭的有力武器。是建立在準時化觀念上的拉動式生產模式，以應付小訂單多品種的挑戰。那在大同如何挑選精益生產管理培訓機構呢？精益生產管理又能給企業帶來什么樣的好處呢？

精益生產管理如何消除浪費：

一、精益生產管理倡導節約文化，杜絕浪費

1、精益生產管理培訓倡導全員節約意識

在企業內部倡導節約文化，讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田。

2、精益生產管理培訓要從細節入手，節約要體現在點滴之中

通過精益生產管理，用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業，仔細分析的話，它們又是很扣門的企業，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。

3、精益生產管理培訓采購環節的節約

控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制;化整為零，小批量采購;建立采購成本分析制度;采用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施;建立供應商選擇制度;堵住采購中的“回扣”漏洞等。

4、精益生產管理培訓生產過程的節約

如降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約;建立原材料用量定額標準;建立人工耗用量定額標準;控制生產費用;實施節約獎懲制度等。

5、精益生產管理培訓營銷方面的節約

營銷費用是一塊可以消減的“肥肉”，要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。

6、精益生產管理培訓管理中的節約

包括會議節約和時間節約。前者可以通過節約會議成本、會議經費預算、控制費用、節約會議時間、變換會議方式把會議節約落實到侮個會議中;后者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。

7、精益生產現場改善來消除浪費

改善永遠比管理更重要。一個精益生產管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。

大同精益生產管理培訓公司就選精卓咨詢精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S/6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標 管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！