長春精益生產管理咨詢。長春精益生產管理咨詢選精卓精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。精益生產的核心，即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發展現代生產管理理論也具有重要的作用。那長春精益生產管理該如何選呢？如下：

長春精益生產管理優勢：

1、長春精益生產管理減少生產工序，控制在制品存儲量，減少繁瑣工序對財務流動資金的占用；

2、長春精益生產管理便于及時發現生產質量異常，有效地杜絕了大批量生產產品的不良率；

3、長春精益生產管理實現了生產控制的良性節拍，既提升了工作效率，又充分發揮了生產人員的效能，確保了生產能力有效發揮；

4、長春精益生產管理合理控制生產節奏，掌握具體生產進度的安排；

5、長春精益生產管理維持少化的設備資產，資金的投入。

長春精益生產管理培訓意義：

企業實現價值的源頭是顧客，精益生產提出產品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業的產品設計和生產經營過程，識別價值流中的增值活動和各種浪費。企業應消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動，不將額外的花銷轉嫁給顧客，實現顧客需求的有效滿足。

長春精益生產將所有的停滯視為浪費：

精益生產將所有的停滯視為浪費，要求促進停滯物流轉運行，跟不上進度的果斷摒棄，各增值活動流動起來，強調的是不間斷地價值流動。傳統的職能分工和大批量生產方式，往往阻斷了本應動起來的價值流，造成大量浪費，如大量在制品積壓、生產資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質量風險等等。

長春精益生產認為過早過量均是浪費：

精益生產認為過早生產、過量生產均是浪費，應以需求拉動原則準時生產。需求拉動就是按顧客（包括下游工序）的需求投入和產出，使顧客能在需要的時間得到需要的產品，如同在超市的貨架上選取所需要的東西，而不是把用戶不太想要的東西強行推給用戶。拉動原則由于生產和需求直接對接，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和在制品，大幅壓縮了生產周期。

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