TPM管理咨詢項目。TPM將維修變成了企業中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項，而維修也不再是一項沒有效益的作業。在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現故障后進行，其目的是將應急的和計劃外的維修小化。那TPM管理項目該如何做呢？

TPM管理項目實施步驟：

1. 企業高層的TPM導入決意宣言；

2. TPM導入教育和活動；

3. TPM推進機構成立；

4. TPM基本方針和目標設定；

5. TPM推進的總計劃確定；

6. TPM實施活動正式啟動；

7. TPM各支柱實施；

8. 設備初期管理；

9. 設備品質保養；

10.設備間接部門管理；

11.設備安全與環境管理；

12.TPM的完成實施和水平向上。

TPM管理實施步驟：

1、TPM管理引入準備階段

步驟一、通過領導的決策引入TPM管理

通過領導高層會與或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

步驟二、引入TPM的鑒于與宣傳活動

對企業干部進行培訓，了解TPM活動。

步驟三、TPM的推進組織的形成

委員會、專門分會等的職責模式

步驟四、制定TPM的基本方針與目標

步驟五、TPM開展活動計劃制作

做出TPM活動計劃并對活動的效果進行預測

2、TPM管理開啟動階段

步驟六、制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改

步驟七、建立自主維修程序

步驟八、做好維修計劃

步驟九、提高操作和維修技能的培訓

步驟十、建立設備初期的管理程序

3、TPM管理鞏固階段

①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

②建立組織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

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