TPM設備管理咨詢項目該如何做？企業設備管理的基本任務是:通過經濟、技術、組織措施，逐步做到對企業主要生產設備的設計、制造、購置、安裝、使用、維修改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用很經濟、設備綜合產能很高的理想目標。企業開展開展TPM設備保全活動，其目的就是追求設備的零缺陷、零故障，很大限度提高設備的綜合利用效率(OEE)，預防生產中所有損耗發生的良好機制，提高良品率，縮短生產周期，從而達成損耗的很小化和效益的很大化。那么TPM設備管理咨詢項目該如何做呢？

TPM管理咨詢：

TPM管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是TPM管理咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業的管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業在現場和設備管理存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。 使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。

設備管理常出現的問題：

1．管理機制的不健全

在很多企業中所謂的激勵機制很多都是做的好是本職工作，做的不好就票罰款，嚴重的限制了員工的工作積極性和主動性，甚至形成了對抗心理，這就使得大多數員工的工作變成應付差事甚至都在躲避這方面的工作

2.  粗放管理與精細化管理的矛盾

設備管理現各行業大都推行“精細化管理”的模式，層出不窮的管理模式和管理理論，實際上本質的管理目標都是追求“企業經濟效益的很大化”。

3.  管理制度不完善

由于管理意識淡薄，因此在企業內部沒有形成一個科學的管理制度。設備的管理沒有落實到具體的個人，常出現管理的盲點，造成一部分設備沒有受到合理的利用，浪費了能源。

4.  設備管理能力不足

對于很多企業來說即使有設備管理的意識，并且有專門的人員進行設備的管理,也會存在一些問題，比如效率低下。因為對于很多企業，特別是一些相對小一些的企業來說，他們所使用的很多大型設備是租來的，而不是自己購買的，一是因為這種大型設備太過于昂貴，這些公司沒有能力去購買，二是因為他們沒有必要去購買，租賃所承擔的成本相對來說會更加低一些。

TPM設備管理咨詢項目該如何做？

1、根據上級的PM方針制定小組的工作目標；

2、開展設備5S活動；

3、針對生產中影響生產的設備六大損失（設備故障安裝與調整、試運行減產、空轉與短暫停機、減速、加工次品、閑置）、瓶頸因素，找出原因，制定并實施對策，加以解決；

4、填寫點檢記錄，根據所得數據分析設備的實際技術狀況，針對問題提出改善提案；

5、制定并實施教育培訓計劃，提高成員技能，采取各種方式開展技術經驗交流；

6、檢查各自小組的目標完成情況，進行成果總結評價。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！