精益TPM管理項目咨詢

2023-02-06

次

精益TPM管理項目咨詢。精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則。國內以微咨詢模式為代表的第四代管理咨詢，就是一種典型的精益管項目咨詢亦稱整體咨詢。一種重要的咨詢服務方式。是指委托人委托咨詢公司或其他咨詢組織承擔某個整個項目過程的咨詢服務。那精益TPM管理項目咨詢該如何做呢？

項目管理咨詢：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

精益咨詢具體包括4個方面：

（1）管理咨詢方案的精益；

（2）管理咨詢過程的精益；

（3）管理咨詢團隊的精益；

（4）管理咨詢成果的精益。

精益咨詢的實施方式徹底消除管理咨詢各環節中的浪費，為管理咨詢公司、被服務的企業提供大大降低實施成本和咨詢方案落地成本。

精益TPM現場管理

精益TPM管理內容：

1) TPM理念/方法/工具培訓

2) 成立TPM改善組織和改善重點

3) 建立自主維護TPM體制

4) 建立TPM點檢及潤滑標準

5) 建立TPM定期保養制度

6) 建立TPM備件控制方案

7) 針對設備損失進行個別改善

精益TPM管理咨詢：TPM管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是TPM管理咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業的管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業在現場和設備管理存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！

精益管理