精益生產管理培訓對車間有什么作用？精益生產管理的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用少的投入實現大的產出，實現利潤大化。精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，精簡生產過程中一切無用、多余的東西，使企業以很少的投入獲取較高的成本和運作效益，從而達到包括市場供銷在內的生產各方面很好結果，實現一種全新的生產管理模式。要想實現精益生產用傳統的管理方式固然是實現不了的，國內大多企業都采用了智邦國際精益生產管理系統做協助，從而實現生產、倉庫、采購等生產一體化管理，減少企業浪費，實現精益生產。那精益生產管理培訓對車間有什么作用呢？

精益生產管理培訓基本內容：

1、精益生產基層倡導。

2、精益生產中高層倡導。

3、精益生產實戰演練。

4、精益管理在服務業中的應用。

5、全員生產保全（TPM）。

6、防錯法（Poka-Yoke）。

7、快速切換（SMED）。

8、價值流圖析（VSM）。

9、JIT與看板管理。

10、單元（CELL）生產模式。

11、單件流與拉動式生產。

精益生產管理培訓對車間的作用：

1、降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。在精益生產方式里，庫存是浪費，是不該被保有的。

2、消除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么企業就會快速發展起來了。精益生產管理就是消除這八大浪費的專家!在所有浪費之中，物流是關鍵，從削減庫存著手，是精益生產的典型做法。

3、提高產品質量

進行車間精益班組管理很為重要的目的就是想要提高產品的質量，所以如果能夠保證車間現場的精益生產，讓其現場環境得到改善，從而加強管理力度，那么就能夠避免生產過程中出現質量問題。

4、增強競爭力

能有效地遏制 浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。加強對精益管理思維的學習研究。結合企業自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動，精益思維是精益管理的核心。推行精益管理模式應循序漸進。精益管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其他管理活動相協調，同時，不同企業適宜的管理模式也不一樣，具體實施要因地制宜。

5、對促進改革有非常重要的作用

首先，精益管理有利于實現兩個根本性的轉變。一方面精益管理的出發點就是強調顧客確定價值的顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型本質的區別在于是否大限度地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高整體效益。其次，精益管理有利于企業運行模式的改革。第三，精益管理有利于企業集團的戰略實施。當然，推行精益管理模式中，需要注意以下問題。

以上就是對精益生產管理培訓對車間有什么作用的相關介紹了，車間想要做精益生產管理可以委托精卓精益生產管理公司服務的好處就是能夠快速的“進入正確軌道”，縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但回報收益與投入相比還是十分可觀的。

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