醫院6S管理內容是什么？6S管理是一個需要全體員工共同配合參與的持續性質量改善活動。對醫院而言，是醫院進行標準化建設與精細化管理的基礎。行之有效的6S管理，能夠為患者提供一個安全的就醫環境，激發醫務人員的向心力與凝聚力，繼而提高醫院的服務品質與專業形象。那醫院6S管理該如何做呢？醫院6S管理內容包括哪些呢？

醫院為什么要開展6S管理：

1、營造醫院6S管理氛圍

創造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨練員工的意志，堅持不懈、持之以恒。

2、可以降低醫院設備的故障率

我們想想，醫院做6S要對這個機器設備進行那清掃、點油、潤滑，就把這個設備的內部嚴查，就不容易出現故障。那么設備不容易出現故障，那這個設備是不是工作的時間就更長？所以可以提升這個設備的稼動率，減少這些故障。

3、提升員工歸屬感

6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素質的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。6S要求進行不斷的完善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“醫院就是家”的感情。

4、提升醫院效率

6S活動還可以幫助醫院提升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氛圍以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

醫院6S管理培訓內容：

1、整理——6S管理將醫院中的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓——6S管理把醫院留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、清掃——6S管理將醫院工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、清潔——6S管理將醫院進行整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

5、素養——6S管理讓醫院工作人員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6、安全——6S管理重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

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