醫院6S現場管理培訓。6S管理是企業生產現場管理的基礎活動，其實質是對生產現場的環境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產現場實施規范化管理，以保證在生產過程中有一個干凈、美觀、整齊、規范的現場環境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產產品的質量水平。那么醫院為什么要做6S管理呢？原因：垃圾場生產不出好產品，環境雜亂，效率低下不能保證醫療質量的高品質；醫院救死扶傷，為公眾健康服務安全、舒適、便捷的醫療環境是基本要求；醫生是崇高神圣的職業，需要不斷提高自身素質。那么醫院如何做好6S管理培訓呢？

醫院6S管理培訓：

1、6S管理-整理——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、6S管理-整頓——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、6S管理-清潔——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6、6S管理-安全——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

醫院6S管理培訓作用：

1、醫院門診部為服務型事業單位。為了更好的提高服務質量，必須實行6S管理；確保患者滿意和安全，提高醫生和護士的榮譽感和責任感，提升醫院的利益和聲譽。

2、醫院門診量大，科室間分散。找到病人或家屬并不容易。浪費時間很容易導致患者或家屬發脾氣。這時，醫院就需要實行6S管理，減少查找時間，防止醫患關系。出現矛盾。

3.醫院門診人多。有時醫生和護士很忙，不知所措，無法應付，精疲力竭。這時候就需要引入6S管理，才能更好的接受治療，更快的看病，讓醫療管理進入規范化管理時代。

4、病人或家屬看到醫院這么干凈整潔，誰都舍不得扔垃圾。這也是醫院6S管理實施的“標桿效應”；如果醫院里滿是垃圾，就會造成“破窗理論”效用！

5.醫療器械和藥品種類繁多。如果醫院的6S管理沒有做好，搜索過程是非常浪費時間的；并且容易造成混用、誤用的風險。

6、6S管理可以幫助醫院打造可視化管理的醫院門診，簡化醫院管理，將復雜的專業知識轉化為具體的可視化管理醫院。

7、醫院安全管理6S管理保證挖掘醫院安全管理漏洞，使醫院安全管理和信息安全管理可管可控，規范管理，防患于未然，杜絕安全事故的發生。

8、6S管理除了現場組織整頓之外，重點是理順醫院的業務流程，對醫護人員素質進行再教育，讓醫護人員養成按時操作的好習慣。標準的同時改善醫院的場景，在此過程中提高醫護人員的6S管理質量。

6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目，因每個詞的第一個字母都是"s"開頭，簡稱6S。

醫院實行6S管理目的在于為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環境，提高科室工作效率及員工工作情緒，營造積極向上的氛圍。形成醫護人員遵守標準、注重行為美、形象美、環境美的工作習慣，提高執行力和工作效率，建立醫院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎，為醫院等級評審打下良好基礎。

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