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醫院6S管理實施方案。6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S管理由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
醫院為什么要做6S管理：
1、西擺放不當,找東西需要花掉許多時間。
2、工作場所環境凌亂，勵室護士站耗材、文件等物品擺放無序。
3、處置室、治療室各類藥品、器械等存放隨意,讓患者感到不安。
4、護人員工作相對隨意，不能嚴格按照標準極規范進行操作等。
醫院6S管理實施方案：
1、工作中心
醫院6S管理的目的是為了使患者滿意,提高務人員的綜合素質。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞以患者和員工的滿意為工作中心這一主題, 可偏離。
2、領導支持
醫院領導要親自掛帥，組織領導，在處理問題時要態度堅決,對不良意識和管理方堅決反對和制止，倡導和鼓勵變和創新。
3、全員參與
6S管理不是個別部]和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革,因為6S涉及的范圍廣，內容豐富,是針對人的一種管理方法,只有從上到下把此項工作作為重點落到實處,才能達到6S管理的目的。
4、組織保障
6S管理靠喊喊口號，員工能自覺的推進是不可能的,必須建立一個組織體系, 實行強有力的推進。
5、現場巡視
各級管理人員巡視的目的、周期及內容,處理方式要明確，對巡視中發現的問題,定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。
6、目標明確
把目標逐-分解自而下,每個人頭上有指標，上下心,勁往一處使,政令暢通,開展的各種活動員工能積極參與。
7、創建氛圍
利用各種會議、報刊、標語、微信號等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提員工的認同度。
8、貴在堅持
在實際推行過程中，要避免“-緊二 松、三垮臺、四重來”的現象。開展6S活動,貴在堅持。
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