化工企業如何實施TPM管理。隨著需求多樣化，對于多品種少量生產，及縮短交期的要求愈來愈多，企業主已體會到實施 TPM的必要性。為了克服如此嚴苛的經濟環境，需要有革新生產方式、改善企業體質，所以導入TPM活動，實為改善企業體質的必要手段。那化工企業如何做好TPM管理呢？化工企業危險的管理又有哪些呢？

化工企業的管理有哪些問題：

1、安全問題頻繁發生。安全問題是化工企業在生產中遇到的很重要的問題，2019年江蘇響水事件造成了巨大的人員傷亡和物質財富損失。易燃易爆、高溫高壓的化工產品生產，對工作人員的安全，時刻造成威脅。

2、化工生產工作人員的安全意識薄弱。現階段，在化工生產企業，絕大部分的工作人員對專業的操作技巧與技能掌握的程度不夠，并且對一些相關的化工設備的使用不科學也不符合標準。除此之外，對于化工生產過程中產生的廢物未能采取科學有效地處理，表現出其自身的安全意識相當薄弱。

3、化工企業違章操作。化工生產工作人員在進行專業的操作時，由于不能熟練掌握其正確的操作技巧，導致化工生產安全事故的發生。

4、企業的管理效率不高。部分化工企業的管理與工作效率低，特別是某些國有化工企業，機構臃腫，人浮于事，部分員工危機意識不強，奮斗精神不足，辦事拖沓，效率低下，從而降低了整個企業的管理效率和運營效率。

化工企業TPM管理培訓：

1、TPM管理與目視化在公司各現場的全面展開以及標準化的形成；

2、提案活動、班組主題活動、中層管理者課題改善活動相結合的“全員改善機制”；

3、設備管理、生產管理、庫存管理及成本管理相結合的“效益改善活動”；

4、優秀班組 建設、設備管理體系優化、生產管理優化相結合的“卓越管控體系”；

5、促進改善文化不斷加強的“三級發表機制“、“三級診斷機制”形成；

6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進方法的訓練，并日常化。

在TPM設備管理中，設備故障診斷分析有五種故障分析方法：

1、差異法。

在被研究現象出現與不出現的場合，如果一個或一組事件同時出現或沒有出現，那么這個不尋常的情況或事件就是被研究對象的原因（或結果）。

2、契合法。

在被研究現象出現的若干場合中，如果某一事件或某一組事件反復出現，那么這種反復出現的情況或事件就是所研究對象的原因（或結果）。

3、共變法。

在被研究對象發生變化的各個場合，若其中只有一個事件或一組事件在變化，而其他事件不變，那么這個變化的事件就是研究對象的原因（或結果）。

4、契合差異并用法。

事件分為兩組，一組是由被研究對象出現的幾個場合組成的正事件組；另一組是被研究對象不出現的幾個場合組成的負事件組。

5、剩余法。

在有多個研究對象的情況下，如果已知某些對象是某些事件的結果（或原因），則其余對象是其余事件的結果（或原因）。

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