化工企業如何實施TPM管理？提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益;另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，TPM管理占有特別突出的地位。所以很多企業都在推行TPM管理。

化工企業TPM管理培訓：

TPM管理實施步驟如下：

1、TPM管理準備階段：TPM引進宣傳和人員培訓，按不同層次進行不同的培訓；建立TPM推進機構，成立各級TPM推進委員會和專業組織；制定TPM基本方針和目標，提出基準點和設定目標結果；制定TPM推進總計劃。

2、TPM管理引進實施階段?：制定提高設備綜合效率的措施，選定設備，由專業指導小組協助改善；建立自主維修程序；做好維修計劃；提高操作和維修技能的培訓；建立設備初期的管理程序。

3、TPM管理鞏固階段：總結提高，全面推行TPM總結評估，找差距，制定更高目標。

化工企業TPM管理實施的要點：

1、TPM管理與目視化在公司各現場的全面展開以及標準化的形成；

2、提案活動、班組主題活動、中層管理者課題改善活動相結合的“全員改善機制”；

3、設備管理、生產管理、庫存管理及成本管理相結合的“效益改善活動”；

4、優秀班組建設、設備管理體系優化、生產管理優化相結合的“卓越管控體系”；

5、促進改善文化不斷加強的“三級發表機制“、“三級診斷機制”形成；

6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進方法的訓練，并日常化。

化工行業TPM管理效果：

(1)TPM管理通過全體職員參與提高了所有設備的工作效率。

(2)TPM管理提高了設備的可靠性和維護性，從而改進了設備質量，提高了生產力。

(3)TPM管理提高了員工操作和維護設備的能力。

(4)TPM管理通過自發維護形成了一個有活力的工作環境。

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