什么是車間TPM八色八定管理。車車間做好八色管理是為了增大外環衛生區域及設備維修區域管理的透明度，實現目視化管理，對外環衛生區域、設備檢修維護區域采取定界方法。用不同顏色代表不同工段班組負責區域，從而用八種顏色明確了區域之間的邊界。那什么是車間的八色吧定管理呢？如下：

TPM八色管理：

用紅色代表甲班11#爐機臺的設備承擔區域和衛生承擔區域；

用藍色代表乙班12#爐機臺和南大溝的設備承擔區域及衛生承擔區域；

用紫色代表丙班13#爐機臺和轉運站集中操作室等設備及衛生承擔區域；

用綠色代表丁班14#爐機臺和北大溝的設備及衛生承擔區域。

用橙色代表機車班承擔的設備、廠房及衛生承擔區域；

用黃色代表電工班承擔的設備、變電所、廠房及衛生承擔區域；

用桔紅色代表調瓦承擔的設備、庫房及衛生承擔區域；

用灰色代表焦篩班11-14號焦爐機臺的設備、馬路及衛生承擔區域。

TPM八定管理內容：

一、TPM管理定區域

為切實推進車間TPM工作，增大外環衛生區域及設備維修區域管理的透明度，實現目視化管理，對外環衛生區域、設備檢修維護區域采取定界方法。

二、TPM管理定設備

良好運行的設備是車間賴以維持生產的基礎，為了提高設備綜合效率，按照“臺臺有人管，人人有專責”的管理思路，把各區域內的設備機臺具體劃分到工段、班組，落實到人頭。

三、TPM管理定系統

確定車間TPM管理推進系統。

四、TPM管理定工作內容

所謂工作內容就是在崗人員對其所負責的設備機臺每日必須進行的工作。

五、TPM管理定點檢人

建立設備機臺的自主維修體系，嚴格從人的觀點、技術、追求三個要素來把關，確定各設備機臺的點檢負責人，確定各區域的點檢負責人，確立全系統的點檢負責人，并嚴格按照規定的時間、方法和要求進行點檢作業。

六、TPM管理定標準

1、定區域衛生標準；

2、定設備機臺標準；

七、TPM管理定制度

1、設備點檢管理制度是設備工作中的一項基本責任制度，正確掌握設備技術狀況，實行有效的計劃維修、維護和改善設備工作性能，預防事故發生，減少停機時間延長機件壽命，降低維修費用保證正常生產。

八、TPM管理定考核

1、考核原則：主要對職工在工作業績、工作能力、工作態度等三個方面進行考核。

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