制造業精益管理咨詢公司。制造業精益管理咨詢公司就選精卓咨詢精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。有很多的企業在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味的要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產不適合我的行業、我的企業，這種誤解是需要極力避免的。那制造業企業實施精益生產管理培訓有什么作用呢？制造業為什么要做精益生產管理培訓呢？又是如何挑選精益生產管理培訓公司的呢？

制造業為什么要做精益生產管理培訓：

1、精益生產管理培-訓無論是在產品開發、生產系統，還是企業的其他部門，與大批量生產方式下的企業相比，所需人力資源均能減少一半；

2、精益生產管理培-新產品開發周期可減少一半以上；

3、精益生產管理培-生產過程的在制品庫存可減至大量生產方式下一般水平的十分之一；

4、精益生產管理培-企業占用空間可減至采用大批量生產方式企業的一半；

5、精益生產管理培-成品庫存量可減至大批量生產方式企業平均庫存水平的四分之一；

6、精益生產管理培-產品品質可提高三倍。

制造業企業如何挑選精益生產管理培訓咨詢公司：

1、看這家公司提供些服務過的企業名單，是中小型為主，還是大型企業為主，很多人說，以大型企業為主的咨詢公司實戰功力一定比以中小企業為主的咨詢公司實戰功力強，我說錯，為何，推行精益生產，中小企業比大型企業更難做，中小企業的人員基礎差，資源不足，條件低劣，越是這些中小企業客戶更能鍛造咨詢公司的水平，能夠把一塊爛鐵打成鋼的咨詢公司才能優秀的咨詢公司

2、選擇一家從事精益生產方面業務的管理咨詢公司，核心應該是看咨詢師和其專家團隊決定公司的水平，所以主要應該是對這家公司的咨詢師團隊進行判斷。首先，要弄清楚這公司干精益生產業務的專家的來路，看他們是科班出身還是從企業基層成長起來的，這個很重要，很多大學教授或IE專業名校畢業人員頭頂光環很亮，理論說出來一套套，方法說起來一堆堆，但真正讓他們去現場可能會懵逼，因為從理論到實踐有很遙遠的距離。

3、看從事精益生產方面業務的咨詢公司的經營范圍。如果一家公司說，只做精益生產的培訓，這很難判斷它對精益生產的整體系統把握的程度，培訓主要是傳授一些典型方式方法工具等理論，能掌握多少這些精益的理論知識，只能靠企業人員理解和接受水平能力，即使掌握了部分精益的理論知識離實踐還差距很遠；而既做培訓業務又做落地式咨詢業務的咨詢公司，不僅能培訓理論，更能運用精益生產方式的理論知識去企業現場的發發現問題和解決問題，這種能力它是一種行動方式，在行動過程還要循環打破和重建，對行動效果的主要的檢驗標準，是看其是否降低了成本提升了效率。

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