精益生產管理咨詢顧問。精益生產管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking)。“精益思維”的核心就是以很小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。那精益生產管理顧問老師的職責是什么呢？精益生產管理顧問老師有什么作用呢？為什么邀請精益生產管理顧問老師來做精益生產管理培訓作用呢？

精益生產管理咨詢顧問崗位職責：

1.獨立完成精益生產改善項目，包括需求調研.問題診斷.實施方案等文字類.PPT展示工作，及后期駐廠按項目進度推進現場及運營體系改善等工作；

2.根據客戶需求對客戶管理層或一線員工進行精益生產相關知識的培訓；

3.與客戶溝通交流，維護客戶關系，對客戶進行回訪，并及時反饋信息；

4.負責為客戶提供精益生產咨詢服務，并持續改善優化公司產品咨詢內容；

5.根據項目具體實施過程，優化調整策略，確保項目按照計劃節點順利進行；

6.完成上級安排的其他工作。

精益生產管理顧問老師的作用：

精益生產管理顧問師，專注于精益生產（Lean Production）管理體系、TPM/TnPM管理體系、企業管理培訓、工業工程（IE）管理及現場管理，精益生產推進實務。

1、建立精益系統管理

精益生產管理咨詢公司作為第三方，與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系，而且作為第三方說的話，不管是企業中層管理，或基層執行都會認真聽，因在沒有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來價值，還可以完全以企業價值很大化為導向，全面、系統的對企業的管理系統進行分析、設計和再造，結合企業的實際運作，并完全落地實施。

2、培養精益人才

企業的競爭力，是人才的競爭。通過精益生產管理咨詢公司系統的，教練式的培訓。培養出企業自己的階梯的精益人才，保證企業精益生產管理的持續推進。

3、問題洞察與分析

精益生產管理咨詢公司的價值在于對企業的問題具有獨到的洞察力，不僅能看清企業現在存在的問題，更清晰隨著企業的發展，企業可能會發生哪些問題，并為企業家提出應對建議，但很多企業家都往往存在這樣的情況：在逆境的時候，看不到希望;在順境的時候，看不到危機;面對市場的變化，分不清到底哪些是機會，哪些可能是陷阱與威脅。

4、提高員工的工作效率

由于精益生產咨詢的內容之一就是讓員工明白精益生產中不可忽視的原則，從而讓員工不僅按照標準去執行工作任務，同時還會主動的維持環境應有的標準狀態，這樣就能夠讓員工在執行重復性工作時能夠有效的節約時間提高工作效率。

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