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5S管理培訓的內涵是什么？5S管理是日本企業獨特的一種管理辦法，指的是有效管理生產現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素。此種管理方法利于調動員工的積極性，形成強大的推動力，創造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。那5S管理培訓的基本內涵是什么呢？
5S管理實施意義：
5S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。
實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。
5S管理培訓基本內涵：
5S管理-整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”；
5S管理-整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術；
5S管理-清掃：責任化——明確崗位5S責任；
5S管理-清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰；
5S管理-素養：長期化——晨會、禮儀守則。
5S管理培訓常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律：
5S管理培訓整理，區分物品的用途，清除多余的東西；
5S管理培訓整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用；
5S管理培訓清掃，清除垃圾和污穢，防止污染；
5S管理培訓清潔，環境潔凈制定標準，形成制度；
5S管理培訓素養，養成良好習慣，提升人格修養。
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