5S管理培訓的原則是什么？5S管理的全稱是“5S現場管理法”，這種管理方法主要是面向企業，是企業的一種管理模式。5S是5個S開頭的英文單詞的簡稱，這5個S開頭的英文單詞分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它們所對應的中文含義是整理、整頓、清掃、清潔以及素養。意思是站在企業的角度進行整理、整頓、清掃、清潔和素養管理。那么企業在推行5S管理培訓的時候應該遵循什么樣的原則呢？5S管理培訓又該如何做呢？

5S管理推行步驟：

5S管理步驟1：成立5S管理推行組織；

5S管理步驟2：擬定推行5S管理方針及5S管理目標；

5S管理步驟3：擬定5S管理工作計劃及5S管理實施方法；

5S管理步驟4：5S管理活動教育培訓；

5S管理步驟5：活動前的5S管理宣傳造勢；

5S管理步驟6：實施5S管理培訓；

5S管理步驟7：活動評比辦法確定5S管理項目；

5S管理步驟8：查核5S管理；

5S管理步驟9：對5S管理項目進行評比及獎懲；

5S管理步驟10：對5S管理項目檢討與修正；

5S管理步驟11：將5S管理納入定期管理活動中。

5S管理培訓原則：

5S管理原則是（整理、整頓、清掃、清潔、素養）。

5S管理原則一：整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

5S管理原則二：整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。

5S管理原則三：清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。

5S管理原則四：清潔：將上面的3S制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。

5S管理原則五：素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。

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