5S現場管理實戰培訓。5S培訓是目前許多新入職員工培訓中相當重要的一課，作為許多公司正在推行的一種行之有效的現場管理辦法，5S現場管理法能夠極大地改變工廠車間面貌，不僅提升身長過程中的工作效率，還能間接影響到公司的口碑，可以說，5S培訓對于一個公司的安全生產及發展起著無可替代的作用。5S培訓對于企業生產、生存與發展是有至關重要的作用的，一家經過專業5S培訓、踏實落實5S管理的企業，未來的發展將是無可限量的。那么5S現場管理實戰實訓該如何做呢？

5S現場管理培訓到底該如何做？

步驟1：成立推行組織；

步驟2：擬定推行方針及目標；

步驟3：擬定工作計劃及實施方法；

步驟4：教育；

步驟5：活動前的宣傳造勢；

步驟6：實施；

步驟7：活動評比辦法確定；

步驟8：查核；

步驟9：評比及獎懲；

步驟10：檢討與修正；

步驟11：納入定期管理活動中。

5S管理實施方法：

1.1 抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

1.2 櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

1.3 四適法：適時、適量、適質、適地。

1.4 疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這里嗎？現場需要這么多數量嗎？

2.1 IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

2.2 裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到很有價值的地方。

2.3 三易原則：易取、易放、易管理。

2.4 三定原則：定位、定量、定標準。

2.5 流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統規范，使之有序化。

2.6 標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。

3.1 三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。

4.1 雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。

4.2 矩陣推移法：由點到面逐一推進。

4.3 榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。

5.1 流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

5.2 模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行。

5.3 教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。

5.4 疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！