班組管理咨詢公司。班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。企業要不斷加強對班組建設與管理工作的領導，樹立“班組是我家，建設靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設與管理工作重要性的認識，做到統一領導、分工負責、歸口管理、專業指導，將班組建設工作真正納入企業行為，把管理的觸角深入到每一個班組，把責任細化到每一名員工，以此來促進管理工作的進展，完善班組各項管理制度。那班組建設管理咨詢培訓公司有什么作用呢？班組管理咨詢公司該如何做呢？

班組管理咨詢目標 管理：班組的目標 管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標（主要是經濟指標）確立在歷史很好的水平上，每天進行檢查，每月進行綜合評定。如果在某天或某月達到目標后，班組及時的將所實現的目標值填入目標 管理圖內，并注明班組達到此目標所做的重點工作。企業的廠長（代表理事）也在該表格內簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵的話。這樣，使班組在取得成績后，能及時得到領導的鼓勵，以激勵班組向更高的目標奮斗。同時，企業領導每天都要到班組走一趟，加深了領導深入基層的工作作風，密切了干群關系。

班組管理咨詢公司：

班組是企業的“細胞”，也是很基本的生產單位，班組建設搞得好壞是關系到企業能否立于不敗之地的生要因素之一。“一點、兩面、三三三制”是班組管理的經驗之談；

1、班組管理-一點：

以發展業務為重點，帶領職工圍繞這個重點增量、增收、增效益，任務到人，多勞多得。

2、班組管理-兩面：

“上面”和“下面”，即領導和群眾。研究如何使下面的情況迅速反映上來、上面的精神如何更好地貫徹下去，使“上面”和“下面”緊密結合起來，成為推動班組工作的巨大動力。?三三三制：三項管理、三不放過、三個形象。

三項管理：一是思想管理。職工考慮什么、追求什么、厭惡什么，與當前工作之利害關系，要了如指掌，及時做好思想政治工作。二是現場管理。即生產管理，建立健全規章制度，抓好安全生產和文明生產。三是數據管理。做好原始記錄和登記統計工作，及時上報各類報表數據，掌握業務發展的規律。

3、班組管理-四不放過：

事故或差錯原因不查清不放過，責任人和群眾不受到教育不放過，整改措施不落實不放過，事故責任人未受到處理不放過。

班組長心目中還要有“三個形象”：其一，要有“魯班”的形象。勤奮好學，既學業務，又學管理，練就一身多面手的硬功夫。其二，要有“財神爺”的形象。懂得市場經濟，熟悉財務知識，搞好增收節支，善于理財。其三，要有“包公”的形象。敢于堅持原則，廉潔奉公，“小蔥拌豆腐，一清二白”，做個“鐵面人”。

一、勞務管理 人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。

二、生產管理職責 生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。

三、輔助上級 班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。

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