機械裝備制造6S管理培訓應該如何做？6S管理作為現代管理的一種基礎方法，6S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，要知道6S管理不僅可以改變環境，更為重要的在于提升人的素養、構建初步的改善文化。事實上，如果不注重人的培育，常常6S活動是難以持久推進的。那機械裝備制造6S管理培訓應該如何做呢？

機械裝備制造管理存在的問題：

1.管理制度不健全。 相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。

2.缺乏標準化。制造業缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的管理，管理的優劣因人而異。

3.機械設備管理體系不夠全面.從當前的發展情況來說，很多企業在建設以及生產當中，對于機械設備實施的管理工作還不夠完善。

4.機械裝備落后。隨著建筑市場競爭的日益激烈，建設單位對施工企業的工程質量、工程進度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與設備的競爭。與此同時，由于高新技術的高速發展，施工企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。

機械裝備制造6S管理培訓：

1 .設立推廣組織

生產性企業實施6S培訓，但只給現場主任準備教材，或者給員工培訓一些課程，不能保證6S培訓的效果。 6S培訓自成立組織以來，企業總經理應擔任組織領導班子的領導，成立成員，控制整個6S管理模式的推進過程，制定相應的標準、競爭方法、獎懲條件等。

2 .制定方針和計劃

對于方針和計劃，各企業應根據自己的實際和需要改善的弱點設定具體的方針和階段性目標，切實合作實現這些階段性目標，總體實現6S管理目標。 例如，“在1分鐘以內找到指定物體”和“在3個月以內組的評分達到90分鐘以上”是具有操作性的階段性目標。

3 .宣傳勢頭

6S培訓追求的目標其實是追求卓越的工作文化，營造良好的工作氛圍。 做些宣傳可以更深入地滲透6S管理訓練，使員工了解6S訓練的必要性。 在宣傳中可以在宣傳欄或紙板等進行。

4 .實施部署

引進實施是6S訓練的具體實施過程，包括推進模板區改造、定點拍攝、區域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協作統一操作。

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