煤礦企業6S精細化管理培訓應該如何做？6S管理是為了打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環境。6s能提升人的品質、優化人文環境。能夠騰出時間，減少尋求東西的時間，創造井井有條的工作秩序和優美的工作環境，激發工作熱情。6S現場管理能全面提高員工的素質6S管理目的是提高員工的素質;實施的要訣之一是全員參與，只有現代化的員工，才能造就現代化的企業。那煤礦企業6S精細化管理培訓應該如何做呢？

煤礦企業6S精細化管理培訓：

6S管理-整理（SEIRI）　將工作場所中任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

6S管理-整頓（SEITON）　必要的東西分門別類依規定的位置，擺放整齊，明確數量加一標示。

6S管理-清潔（SEIKETSU）將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

6S管理-清掃（SEISO）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

6S管理-素養（SHITSUKE）從養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。

6S管理-煤礦企業6S精細化管理培訓意義：

6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）六個項目，因前5個內容的日文羅馬標注發音和后一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S。

1、6S是零缺陷的基礎

堅持6S活動的工作現場，大家會發現：

①.環境整潔有序，異常一目了然；

②.生產現場干凈整潔；

③.產品生產嚴格遵照執行標準；

⑤.機械設備正常使用保養，次品產生率極低。

由于6S是秩序化、規范化的保證，完全可以避免違反操作規定的行為。所以很多企業把6S當成企業成功的法寶，是產品質量零缺陷的基礎。

2、6S是企業節約的能手

隨著市場竟爭的激烈，各個企業的產品形象與質量日趨相同。在這種情況下，誰的成本越低，誰的產品競爭力就越強，誰就有生存下去的可能。而6S可以有效幫助企業節約空間與消耗成本，成為企業的很佳助手。

3、6S是高效率的前提

在生活中，我們一定曾有過這樣的體驗，當我們急著要使用一樣東西時，卻一時想不起放在哪里了，只能東翻西找，但是還是有可能沒找到。等過幾天我們不需要它了，它又冒了出來。而不需要的東西卻到處都是，經常做“無用功”，影響工作時的心情和效率。這些情況發生的原因就是因為我們的6S工作沒做好。

4、提升員工歸屬感

6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。

5、保障安全

降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。

6、保障品質

產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業中實施6S尤為必要。

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