煤礦企業6S管理培訓。6S的實施要獲得成功，必須遵從戴明環原則，也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行，并結合“從上到下”和“從下到上”的方法。要知道6S管理作為現代企業的管理一種基礎方法，6S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而構筑全員參與持續改善的強勢文化氛圍。那么煤礦企業6S管理的培訓應該如何做呢？

煤礦企業為什么要做6S管理培訓：

1、保障安全生產,降低事故發生率。

煤炭企業啟用6S管理,可以從安全通道疏通、消防設施擺放、設備操作規程規范、設備定期檢修等方面落實各項安全生產措施，例如嚴禁在安全通道上堆放任何物料和設備,保證安全通道時時暢通，降低安全事故發生率。

2、改善工作環境,提升員工歸屬感。

整潔舒適的工作環境，能讓員工保持愉悅的心情進行工作,從員工激勵角度來講,開展6S管理可以有效提員工的工作積極性，增強企業榮譽感，動愛崗敬業。

3、提升煤炭企業形象，增強競爭力。

當下有客戶到企業進行交流合作時,干凈整潔的作業現場一定能讓客戶留下較好的第一印象,通過有效的6S管理，塑造良好的對外形象,使客戶對煤炭企業一似來的臟亂印象有所改觀,從而提升企業的軟實力,增強競爭力,形成良性循環。

煤礦企業如何做好6S管理培訓：

1、強化組織保障，明確分工職責

一是要優化完善企業組織架構, 為6S管理模式推行創造有利環境。要成立由企業行政正職為為的推行員會，下設改革小組緲公室,明確組織職責和成員的工作職能，避免管理職能交

叉的情況出現。

可設定由企業中層管理人員睞擔任小組領導,確保統籌把握現場管理的方向性及相關實施細則的審核確定，同時負責推行過程中重大事項的研究決策和重大問題的協調處理等工作。

2、加強培訓宣傳,優化考核評價細則

一是各專業組通過宣傳和培訓讓每一 隕工熟悉6S管理推行的目的、義,同時在培訓中員工植入6S管理的績效考核管理功法，讓每一位員工充分了解公司引入6S管理的必要性。

二是制定6S管理活動實施細則，引入活動評比和獎懲等相關配套意見及規定，這樣可釋放員工的積極性。同時,企業工會應該配合改革小組辦公室做好隊伍建設工作,過勞動競賽、技能比等多種活動營造良好的工作氛圍。

3、做好看板管理

看板管理就是將管理項目在管理看板中展示出來，通過直觀、形象的視覺信息，做到淺顯易懂，看板管理是現場管理的重要組成部分，這種做法既能讓班組管理人員快速地發現問題和解決問題，是營造工作現場活力的重要手段，同時對外可以樹立企業良好的管理形象。

4、建立健全考核機制

6S管理要做到持續改進和推行，就要有考核機制作為保障。成立以6S管理相關主要管理人為核心的6S管理考核小組,采用考核評分、紅黃牌警告等形式計人當月的月度考核，與獎懲直接掛鉤，并通過看板等對考核結果進行公示，員工了解自己工作的區段和別的區段6S管理實施的情況。

5、做好細節管理

細節決定成敗，細節對6S管理來說尤為重要。在6S管理推進的過程中，細節往往很容易被忽視，如:產現場工具擺放不整齊，工衣著不規范，井上辦公室文件隨意擺放等。從身邊的小事做起，從細節人手進行不斷地改善,養成良好的習慣，能保證6S管理實施到位。

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