造紙企業6S精細化管理培訓應該如何做？6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S管理”源自日本的現場管理，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養5S是日本所發明，所發是用日語發音，因其發音都是以S開頭，故而被稱為5S，后來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發音也是以S開頭，所發被加入5S中統稱為6S。那造紙企業6S精細化管理培訓應該如何做呢？

6S管理培訓主管責任：

1、全力支持與推行6S；

2、參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧；

3、研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料；

4、部門內6S之宣導；

5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作；

6、依6S規定，全面做好賣場管理作業；

7、協助部屬克服6S之障礙與困難點；

8、熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋；

9、進行考核評分工作；

10、6S評分缺點之改善和申述；

11、督促所屬執行定期之清掃點檢；

12、上班后之點名與服裝儀容清查。

造紙企業6S精細化管理培訓：

1、6S管理-整理，指將不必要的東西清除掉；

2、6S管理-整頓，指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用；

3、6S管理-清掃，指把必要的東西和場所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物；

4、6S管理-清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果；

5、6S管理-素養，指使每位成員養成良好習慣，遵守規則；

6、6S管理-安全，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。

企業要想得到提升，僅僅知道6S的內容和重要性還不夠，應該重在實施和6S改善效果的維持。

“6S”管理是打造具有競爭力的企業、建設高素質員工隊伍的先進管理手段，其目標是提升企業形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率，提高企業的執行力和競爭力。而公司推行　“6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現場管理規范化、物資擺放定置化、庫區管理整潔化、安全管理常態化，建立良好的企業安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現。

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