工廠6S管理培訓資料

2022-08-25

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工廠6S管理培訓資料。6S管理幫助改善企業環境變得安全舒適、有序整潔、井井有條，讓企業的人員擁有標準5S意識、工作規范、積極向上。幫助企業達成質量穩定，成本可控、出貨準時等績效目標，并形成全員參與、培養習慣、相互監督的企業文化。那么工廠實施6S管理有哪些6S管理培訓的資料呢？

工廠6S管理咨詢基本信息：

項目名稱：5S|6S|7S管理咨詢

輔導時間：3~6個月以上( 駐廠式輔導)

輔導方式：實地診斷+現場培訓+系統評價+持續改善

適合行業：十大行業（國企、央企有大量6S管理案列）

輔導團隊：精卓咨詢顧問機構（100%全職專家團隊）

*公司承諾：手把手落地式輔導，承諾效果創造實效！

工廠6S管理服務特色：

1).三現原則：現場、現實、現物；深入現場調研、出方案、帶團隊實戰出成效；

2).226法則：調研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現場實戰輔導60%；

6S現場管理

3).現場診斷：沒有調研就沒有發言權，始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷；

4).人才培養：幫助企業培養各層級人才，幫助企業在6S管理上建立長效機制；

5).效果承諾：堅信“精益是因、卓越是果”的因果，每個客戶都將是精卓的名片和標桿。

工廠6S管理培訓資料：

1、什么是現場6S管理？

2、工廠為什么要推行6S生產現場管理，工廠6S管理應該如何做？

工廠6S管理培訓

3、工廠為什么要推行定置管理，定置管理的內容包括哪些？

4、工廠推行現場6S管理的意義是什么？

5、如何做好工廠現場6S管理。

6、如何做好工廠現場定置管理。

7、工廠現場6S管理案例分享。

8、現場6S管理有哪些步驟、技巧、工具、以及推行要領。

以上就是對6S管理的介紹了，工廠通過6S管理培訓，讓全體員工了解什么是生產現場管理，企業為什么要開展6S管理，又是如何開展6S管理的，企業開展6S管理員工又該如何配合呢？要知道6S活動推行的出發點和落腳點是塑造高素質的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

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