全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
為什么要參加TPM管理培訓?TPM是一種新的維修思想，是由國際TPM協會發展出來的。它是根據非日本文化的特點制定的。使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據工廠設備的實際需求來決定開展TPM的內容，也可以說是一種動態的方法。近年來由我國企業引進，作為加強企業的一種手段。
TPM管理三大要素：
1、提高工作技能
不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。
2、改進精神面貌
精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。
3、改善操作環境
通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。
企業TPM管理培訓：
第一步：導入前準備
1、宣導、溝通與造；
2、革新辦組織成；
3、革新干事的選；
4、項目啟動大會的召開。
第二步：改革先鋒區域確定
1、確定關鍵區域；
2、成立改革先鋒組織；
3、對先鋒組織進行分工；
4、改革先鋒小組登記注冊。
第三步：基礎知識培訓與學習、開展小組活動
1、全員培訓；
2、先鋒小組開展TPM活動；
3、持續開展小組改善活動；
4、小組內部經驗交流。
第四步：成果總結與診斷驗收
1、先鋒小組進行階段總結；
2、TPM階段診斷驗收；
3、活動成果標準化；
4、活動成果水平展開。
第五步：擴展區活動開展
1、成立TPM活動擴區并注冊；
2、基礎知識培訓導入；
3、開展小組活動；
4、成果總結與診斷驗收。
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
