TPM管理的九大基礎

　　為什么TPM能取得這么大的成績？為什么TPM可以在不同的行業和部門開展？因為TPM對于不同的行業和部門都有相應的方法。下面簡單介紹一下TPM的九大活動。

　　一、TPM-5S活動的基石

　　5S是整理、整頓、清潔、清掃、識字的簡稱。5S活動是一項基礎活動，是現場一切活動的基礎，是實施TPM活動前的必要準備和前提，是TPM其他支柱活動的基石。

　　二、培訓支柱——“教育始于教育，止于教育”

　　教育活動被放在TPM活動支柱，主要是為了突出教育在TPM活動中的地位，什么都懂的人不會留在企業。對于企業來說，沒有推廣TPM或者什么新東西的經驗，需要通過教育和摸索來獲得。而且，TPM的推廣離不開教育和培訓作為基礎。可以說教育培訓和5S活動是并列的基本支柱。

　　三。生產的支柱——制造部門的自我管理活動

　　TPM活動較大的成功在于全體員工的參與。如果占企業總人數80%左右的制造部門員工能夠在現場進行自我管理和改進，一定會提高他們的自我主動性和創造性，減少管理層次和管理人員，特別是普通員工可以通過這樣的活動參與企業管理，提高自身實力。因此，自我管理活動是全員生產性維護的主體。

　　四。效率的支柱——主題改進活動和全部門項目活動

　　全員參與的自我管理活動，主要是消除影響企業的微缺陷和不合理現象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出問題，我們不得不采用傳統手段進行項目活動。在TPM小組活動中，以主題活動的方式進行，可以組成跨部門的項目組開展活動。

　　五、設備支柱——設備部門的專業保障活動

　　幾乎所有的產品都是從設備中流出的，現代企業沒有設備就無法生產。做好設備管理是提高生產效率的根本途徑，提高人員的技能和素質也是為了更好的操作和控制設備，所以設備管理非常重要，是企業需要面對的核心課題之一。有必要對設備管理的職能進行細分。傳統的設備日常管理交給生產部門，促進設備的自主管理，而專業化的設備維護部門把精力放在預防性維護和計劃維護上，通過診斷技術提高設備狀態的可預見性。這是專業的維護活動。

六。事務支柱——間接部門的交易創新活動管理

　　TPM是全體員工參與的持久的集體活動。沒有間接部門的支持，活動無法持續。其他部門的大力支持和配合是提高制造部門TPM活動成果的可靠保證。而且業務部門通過創新活動，不僅可以提高業務效率和服務意識，還可以培養管理和領導藝術，培養具有商業頭腦和全局思維的管理人才。

　　七。技術支柱——開發技術部的信息管理活動

　　設計出沒有缺點的產品和設備是技術部義不容辭的責任。能達到的可能就是掌握產品設計和設備設計的必要信息。要獲得必要的信息，離不開生產現場和安全質量部門的支持。所以這個活動是MP信息管理活動，從設備安裝到正常運行前交付的初始流程管理活動也屬于它。

　　八。安全支柱——安全部門的安全管理活動

　　安全是一切的基礎，任何活動的前提都是確保安全。安全活動設置在八大支柱中，不是安全的八個重要方面。其實安全活動從5S活動開始就貫穿其中。任何活動如果出現任何安全問題，一切等于零。

　　九。質量的支柱——質量部的質量保持活動

　　傳統的質量活動總是以結果為中心，不能保證質量過硬，不能生產出沒有缺陷的產品。這種事后管理活動不同于抓源頭的事前管理的質量活動。質量保持活動在后一個支柱中描述，因為提高質量是生產的根本目的，也是相對困難的項目。