江蘇7S管理咨詢公司。江蘇7S管理咨詢公司選精卓 7S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，興起于20世紀70年代的日本企業。7S管理是7S的(de)升級，管(guan)理對象是員(yuan)工行(xing)動品質、工作(zuo)方法、作(zuo)業流程(cheng)和對物(wu)品的(de)規(gui)范管(guan)理，這種管(guan)理模(mo)式有利于提升企業形象、減少(shao)浪費、提高效率等。

您是否因為這些困惑找到我們?

現場管理混亂：現(xian)場臟、亂、差(cha),管理粗放,導致一系列問題產(chan)生，效(xiao)率低下；

設備故障頻發：設備跑冒(mao)滴漏現象嚴重，故障頻發，維修人(ren)員經(jing)常忙(mang)于救火；

安(an)全隱患較大：安(an)全設施無人問津，安(an)全缺(que)陷和不按規(gui)則事件(jian)多,安(an)全事故頻發；

現場浪費(fei)嚴重：員工缺(que)乏節(jie)約意識，對(dui)生產現場的浪費(fei)熟視無睹,企業(ye)成(cheng)本難以得到控(kong)制；

人員素質不高：員工執行力差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行；

缺乏工作(zuo)標準：員工缺乏作(zuo)業(ye)規范，作(zuo)業(ye)隨意化(hua)和現場布局不(bu)合理(li)，物流路線導向混亂，客戶來參觀無(wu)亮(liang)點。

怎么在江蘇選擇一家合適的7S管理咨詢公司？

1、專家團隊的實力

7S管理咨詢公司的優勢就是專家團隊，并且是經驗和系統化接受過7S的團隊，并且有跨國公司的實操或者主導推行經驗的團隊才行。一些接受過培訓，在一些民營企業做過7S的咨詢團隊是很難把7S推行的好。7S管理咨詢公司一般是首席專家負責項目帶領，首席咨詢師的實力代表公司的實力，公認的7S管理咨詢顧問來(lai)自(zi)日(ri)本，所(suo)以(yi)擁有日(ri)本顧(gu)問的(de)公司是比較靠譜的(de)。

2、咨詢公司項目經驗如何？

 咨(zi)詢(xun)公司(si)是否有豐(feng)富的(de)(de)項目經驗(yan)是能否做好項目的(de)(de)經驗(yan)保障(zhang)。這里的(de)(de)經驗(yan)不僅指咨(zi)詢(xun)公司(si)的(de)(de)方案設計經驗(yan)，也包括咨(zi)詢(xun)公司(si)解(jie)讀企(qi)業潛在需求(qiu)的(de)(de)能力(li)(li)、推進方案實(shi)施的(de)(de)能力(li)(li)、化解(jie)管理變革(ge)阻(zu)力(li)(li)的(de)(de)能力(li)(li)等。

3、7S管理(li)落地是第一要務。

7S管理咨詢在(zai)于落地，天天開會做報告，弄花架子的7S管理(li)咨詢公司做不(bu)好7S管理(li)，7S管理(li)管理(li)在(zai)于現地現物解(jie)決現場問題，建(jian)立7S改善(shan)團隊，構建(jian)7S管理(li)系統(tong)為(wei)目標。

以上就是對江蘇7S管理咨(zi)詢(xun)(xun)公司的(de)(de)相關介紹了，其實一家企(qi)(qi)業(ye)想要選擇一家可靠的(de)(de)7S管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公司并(bing)不難，選擇7S管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公司無(wu)非就是看這三點：師資能力、實戰經驗、成果展示，每個咨(zi)詢(xun)(xun)公司都有自己的(de)(de)優(you)點，就比(bi)如精卓咨(zi)詢(xun)(xun)就比(bi)較擅長派駐管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)師入(ru)駐企(qi)(qi)業(ye)，讓(rang)管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)師帶領企(qi)(qi)業(ye)通過(guo)7S管理(li)(li)運動，迅速(su)(su)取(qu)得咨(zi)詢(xun)(xun)效果，咨(zi)詢(xun)(xun)項目(mu)以快速(su)(su)見(jian)效著稱(cheng)。

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