大慶7S管理咨詢公司。7S管理是企業的基礎，經過多年的7S輔導發現，不管任何一家企業工廠的設備是非常先進的，如不對其進行整理的話，也可能會出現諸多如自己都不知道的問題，到了后面就會慢慢發現，所謂先進的設備也會很快加入到不良設備當中，等到維修或者報廢，那么我們要怎么才能解決這些問題呢？其實工廠還是要從基本的7S管理開始做起，從基礎開始抓起。那么我們就來看看怎么選擇7S管理咨詢公司吧？

您是否因為這些困惑找到我們? 

1、現場管理混亂

現場管理臟、亂、差、管理混亂，導致出現一系列問題，導致企業生產效率低下；

2、安全隱患很大

企業的安(an)全設(she)施無人問津，導致安(an)全缺陷(xian)和(he)不按規章(zhang)事(shi)件多，安(an)全事(shi)故頻(pin)繁發生；

3、現場浪費嚴重

員工缺乏(fa)節約意識，對生產現場(chang)的浪費熟視無睹，企業成(cheng)本難以得(de)到控制；

4、設備故障頻發

設備跑冒滴漏現象嚴(yan)重，故(gu)障頻發(fa),維修人(ren)經常忙于救火(huo)；

5、人員素質不高

員工執行力差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行；

6、缺乏工作標準

員工缺乏(fa)作(zuo)業(ye)規(gui)范，作(zuo)業(ye)隨意化(hua)和(he)現場布局不合理，物流(liu)路線(xian)導向(xiang)混亂，護來參觀無(wu)亮點(dian)。

7S管理咨詢的目的：

1)建(jian)立(li)一種體系(xi)(xi)，建(jian)立(li)適合自(zi)己的持續改(gai)進7S管理運作(zuo)體系(xi)(xi)。

2)規(gui)范作業(ye)現場，環(huan)境優美，提升企業(ye)形象;定置(zhi)定位管理，有效利用空間(jian);減少浪費，降低成本;規(gui)范現場、提高效率;質量保證:做事(shi)認(ren)真嚴謹，品質重點工(gong)序(xu)控(kong)制(zhi);減少工(gong)傷(shang)，保障安全;

3)培養(yang)一(yi).批骨干:為貴公司(si)7S管理持續開展奠定人力資(zi)源基礎。

4)營造(zao)- -種(zhong)氛圍:營造(zao)一種(zhong)全員參(can)與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感

5)樹(shu)立一(yi)(yi)一(yi)(yi)個標桿: 使貴(gui)公(gong)司的(de)現(xian)(xian)場(chang)成為本行業及集團(tuan)內(nei)的(de)標桿現(xian)(xian)場(chang)、打造令(ling)人感動(dong)的(de)現(xian)(xian)場(chang)。

6)打好一一個基礎:為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭(tou)，并(bing)打下(xia)堅(jian)實基礎。

精卓7S管理咨詢公司輔導內容：

1、7S全程輔導

2、7S現(xian)場調研(yan)與前期策劃

3、7S推行組織建立

4、7S活(huo)動(dong)計(ji)劃(hua)建立(li)

5、7S活動宣傳(chuan)與教(jiao)育建立

6、樣板區7S作戰

7、7S督導師(shi)團(tuan)隊(dui)訓(xun)練

8、參觀通道線整(zheng)體規劃

9、7S項目全(quan)面展開

10、 現場目視化管理的實施

11、 看板管理專項

12、考核評比

13、 改善實施

14、 巡回診斷

17、 實施檢討等(deng)導入

17、 實施推動制度導入

17、制度標準化

18、7S活動延伸

19、 7S成果發表及總結(jie)

重慶精卓企業管理咨詢有限公司專注研究精益7S落地咨詢和全系統解決方案，主要在“精益現場改善、現場7S/7S/7S、安全管理、可視化管理、現場可視化布局、現場EHS管理”等領域，為企業提供量身定制、針對性的咨詢培訓服務。致力于構建現代化卓越的企業現場管理體系和精益現場7S落地(di)，為企業培養專家級7S人才，創建卓越(yue)的現場。

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