石油企業6S管理培訓。要知道現場6S管理是一個持續改進的過程，存在于工作場所的每一個角落。6S管理是一種規范化工作習慣的養成，按標準的規章制度和規范的工作流程來操作，形成一種習慣。另外，工人素養在不知不覺中的提高、煤炭生產效率的增加和意外事故發生幾率降低等表明，而6S管理非常適合石油企業生產現場管理。那么石油企業為什么要引進6S管理培訓呢？6S管理培訓又是如何應用于石油企業的呢？

石油企業的管理常存在的問題：

1、戰略定位不準，缺少目標導向

從產值、利潤、品牌優勢、市場占比等方面分析，中國石油無疑在我國石油行業占據重要地位。當前經濟形勢下，石油行業向低碳化轉變已是必然趨勢，此過程中大型石油企業必須起到領導作用，明確戰略定位，做好一系列工作，促進業務增長與企業轉型。

2、安全生產管理缺位，安全主任落實不到位

現行安全管理體制形成的安全管理缺位和安全監管不到位的局面，跟石油企業實際安全生產管理不匹配，無法滿足實際管理需要。企業實際管理中往往是安全監管部門在唱獨角戲，各業務部門參與程度不夠，"誰的業務 誰負責"的理念只是停留在口頭上和紙面上,思想上沒有真重視，行動上沒有真落實。另一方面是安全監管部門角色錯位,部門人員忙于應付諸如作業票、急管理等事務性工作，對安全管理的技術支持不足、監督不夠，缺乏過硬的管理段。

3、從業人員素質有待提升

大量的事實證明，要想有效杜絕人為事故的發生，就必須讓操作人員執行標準的操作流程。而在一些石油化工企業的消防安全管理工作中為了取得資質，從HSE業績、隊伍素質、現場管理和人員培訓上下功夫，但對操作人員的安全培訓，尤其是消防培訓簡單化，嚴重忽視操作人員的崗位消防工作流程的規范性和準確性，只是流于表面形式，有的甚至是開開會，聽聽報告就可以拿到相應的操作技能證書，導致操作人員實際掌握的技能有限，與崗位要求差距很大。所以在實際的操作中往往會出現操作不規范和誤操作的現象，引起火災。

石油6S管理培訓建設要點：

1、實施6S建設

新時期，將6S管理引入石油企業文化建設，是提高石油企業的管理水平、拓展石油企業發展前景的必然選擇。考慮石油行業發展趨勢和企業的管理創新的需要，石油企業應將6S管理引入企業文化建設，明確石油企業發展方向，細化石油企業組織架構，促進石油企業精細化管理，深刻理解6S管理所涉及要素的內涵，正確認識6S管理，在繼承創新原有企業的管理模式的基礎上實施6S建設，充分理解6S管理的核心和精髓，優化管理石油企業規劃。

2、統一的系統標準

將6S管理滲透到石油企業的管理和企業文化建設中，要求相關人員嚴格按照管理體系文件查找問題，按照相應的程序和標準解決問題，全面提升企業的個人素質，并落實整頓規范。6S管理考核檢查組及時匯報檢查結果，逐步提高員工對6S管理的認識，提高服務水平，營造舒適、清潔、安全的工作環境，建立科學的考核體系，潛移默化地升華企業員工的思想境界。確保石油企業健康可持續發展。

3、建立考核體系

專門設立6S管理考核督查組加強對管理工作實際開展情況和員工行為規范的管理考核，抽查6S管理制度的落實情況，逐步提高員工對6S管理的認識，及時向全體員工通報6S管理制度的檢查結果，讓員工在潛移默化中升華自身思想境界和綜合素質，規范工作行為，落實各項工作，全面提高整個企業的工作效率。

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