企業推行TPM管理培訓的目的是什么?TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產線員工培養成操作能手；把設備人員培養成維修醫生；把技術人員培養成各方面的專家”作為改善員工和企業體質的根本目標。新世紀企業的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現人才競爭力的具體策略。那么都知道TPM管理培訓對企業來說十分的重要，那么企業推行TPM管理培訓的目的是什么呢？

企業開展TPM管理培訓為什么難？

1.缺乏相應技術。企業中缺乏TPM技術人才，遇到技術問題無法解決。例如：并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。

2.缺乏管理手段。這包括來自企業高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當中，就無法實質上進行持續改進。

3.把TPM當做“運動”，做運動戰。急于求成，缺乏“TPM思想”，嚴重違背TPM持續改進的基本哲學，TPM的推進策略和切入點都不正確。

4.過于強調“工具”。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當成目的，致使工具與企業現狀無法完美融合。

企業推行TPM管理培訓目的：

第一，有利于建立先進的企業文化。企業文化是執行力中工作條件的重要組成，影響執行力的工作條件包含了兩個方面，一方面是硬件，如各種工作工具。另一方面則是軟件，企業文化就是軟件中的重要部分。TPM有助于培養積極進取的企業文化，促進了工作質址的持續優化，使員工精神面貌得到改善，自信心增強，企業凝聚力提高。

第二，工作技能的提高。TPM是以6S為基礎的，是6S活動的延伸，它通過個別改善、自主保養、專業保養、品質保養等多種活動，克服了傳統的“我操作，你維修”這樣一種使用與維修分離的方式，轉而要求操作人員能夠自主維修，每個人都應當對設備的運轉完好率負責，這就迫使員工不斷改善自身的工作技能，提高工作的到位率。

第三，工作習慣的改善。企業開展TPM之后，可以將“零損耗”的觀念深植于員工的腦海當中，培養出積極的改普憊識和參與意識，長時間的貫徹將促使員工原有的不良工作習慣得到不斷改善，從而使執行力得到提升。

企業TPM管理培訓原則：

1、TPM管理培訓的“管好”：嚴格執行，定人定機制度，憑作業證運用設備，別人設備如無作業證，都不應選用。工具及配件要置放整齊并保管好，防止損壞和丟失。設備中的保險裝置和線路管道要經常檢查，保證詳盡而可靠。

2、TPM管理培訓的“用好”：嚴格遵守操作規程和維護保養制度，對設備不過重運用、不大機小用、不帶病運作、不在設備運行中變速和裝卸工件，認真操作，力求防止安全事故。

3、TPM管理培訓的“修好”：在維修工人幫助下，慢慢掌握一般修理技術，能獨立消除設備的小故障，參加設備的二級保養及檢修總裝和試車驗收工作。

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