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企業如何才能做好TPM管理培訓？TPM管理的目標是追求整體效益，通過降低設備的故障率來提升生產效率，同時也延緩了設備的使用壽命，降低了成本，TPM管理的推行要根據以上九大活動，讓所有接觸設備的人員都具備基本的設備維護能力，企業的競爭實際上人才的競爭，只有培養好了人才才能提升企業的綜合競爭力。那都知道企業做好TPM管理有利于提高企業的綜合競爭力，那么企業TPM管理培訓是如何做的呢？企業TPM管理培訓要如何才能做好呢？
企業推行TPM管理培訓困難點：
一：組員參與小組活動的積極性不高，TPM管理的培訓能力不足、培訓效果欠佳。
二：對小組內制定的基準(清掃、注油、總點檢)的合理性缺少指導，小組成員難于找到改善項目。
三：TPM管理活動開展與生產任務存在一定矛盾，專業維修人員得到的指導和培訓較少，車間推進管理人員在推進活動中的組織管理能力較差。
四：部門主管在TPM管理活動中找不到合適的定位，設備維修人員和設備專業管理人員參與活動的積極性較差。
五：在前期的各階段活動中，每一階段活動完成并診斷后難以保持。
TPM管理追求生產系統的很高效率化（總合的效率化）的企業經營體質為目標。
1、消除故障和損失；
2、追求零不良、零災害、零故障；
3、減少停機、交期準時；
4、穩定性能、確保品質；
5、提升效率、降低成本；
6、提升技能、保證安全。
企業TPM管理培訓基本步驟：
1、TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓；
2、建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織 ；
3、制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果 ；
4、制定TPM推進總計劃 整體計劃引進 ；
5、制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改善實施；
6、建立自主維修體制 小組自主維修；
7、維修計劃 維修部門的日常維修 ；
8、提高操作和維修技能的培訓 分層次進行各種技能培訓階段 ；
9、建立前期設備管理體制 維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高 ；
10、總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。
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