5S目視化管理培訓。“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為 “5S”活動。而目視化管理就是用形象化、圖表化、視覺化的工具對工作場地進行管理，使全體員工都能夠看出工作進展狀況及差異，并迅速作出判斷，想出對策！那么企業為什么要5S管理和目視化管理一起做呢？下面我們就來看看吧？

實行目視化管理的好處：

推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數生產出必需的良品。

Q：提高品質，持續改善；

D：遵守交期，確保數量；

C：降低庫存,改善物流；

S：確保安全；

5S：提高職場5S與從業人員素。

目視化管理的特點：

1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；

2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；

3、現場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業成果展示出來，與領導同事進行交流。

5S和目視管理是精益生產的基礎：

5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton),清掃(Sciso)、清潔(SeiketSu),素養(ShitSuke)五項活動的統稱。由于這五項活動每一個詞的第一個字母都是"S"，所以簡稱"5S"。一個沒有5S造就的良好現場管理基礎的企業實施精益生產是不可想象的。

5S管理是通過現場現物的規范：

明確“場所、方法、標識”，確定“定點、定容、定量”及大量使用目視管理等方法、手段，構筑一個整潔、明朗、一目了然的工作現場，其目的是提升人的素養，讓全體員工養成消除馬虎之心、認真對待每一件小事、有規定按規定去做事的良好習慣。如此，追求完美的精益生產方式才可能成功導入。

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織工作場所的活動，是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。

為什么我們要實行目視化管理？

實施目視化管理的目的是以低成本、交貨期、訂單數量生產合格產品。明確告知應該做什么，實現異常的早期發現和檢查效率，預防浪費。防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態，通過視覺化形成能容易了解問題點，浪費的現場。

實行5S目視化的意義是什么？

首先，它對效率有影響，當你下一點功夫將所有文件分門別類擺放好并貼上醒目的標簽，這對于你找相關文件的效率是不是會大大提高；其次對品質來說，不同品質的零件或者其他材料，可以做一個不同顏色的標記，這樣對品質的提高就有了保障；還有它對人際關系也有影響。

比如說一份文件、一張表格的填寫你總是問人，對于別人來說是很影響工作的，但是制作好一個簡單的文件表格資料的填寫樣本就可以輕松完成你想辦的事；而后是對于士氣的影響，一個部門擁有的資料可能成百上千，這時如果制作一個簡單的文件資料檢索裝置，就可以高效找到文件資料，也向客戶展示一個良好的形象，員工也能引以為傲，士氣也就自然高漲。

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