紡織車間如何推行5S管理咨詢呢?5S管理工作是企業管理工作中的細節體現，5S管理工作本是企業中的一種執行文化，在各個不同的環境中有著不同的表現。車間現場5S管理是企業推行5S管理流程的一部分。現場5S管理應該是動態的，它是隨著現場的情況而變，車間階段不同現場車間5S也是不同的。5S是隨著企業發展日益規范化、操作日益標準化而產生的管理方法，通過尋找一套合理的布局和操作方式，來建立維護體系并保證企業的規范生產。那么紡織車間如何做好5S管理呢？如下：

紡織車間為什么要做5S管理培訓：

第一，有利于改善企業現場管理現狀。通過大力推行5S管理，就能有效地改善企業的現場管理.讓企業的一切都處在管理之中。5S既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。每天都在一個對錯一目了然的環境中工作，使得每個人都必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質，提升企業形象，提升員工歸屬感，提升工作效率，提升吸引顧客的能力。

第二，有利于提高企業在市場的競爭力。中國正在成為一個世 界級的工廠，特別是作為工業的制造型企業，如果只是一味的靠人力成本是沒有辦法長期的和別人競爭的，必須要通過提升人的品質，實現減少浪費，降低成本，增加利潤，保障安全，使產品和服務滿足客戶的需求，以增強企業的競爭力。

第三，減少浪費，降低生產成本。推行5S，摸清家底，各類物資登記在冊，現在沒有不要品，節約了空間和廠房，降低成本。通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，節省很多寶貴時間。

第四，減少直至消除故障，保障品質。　干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識，產品嚴格地按標準要求進行生產。機械設備的正常使用和保養，可以大為減少次品的產生。環境整潔有序，異常現象一眼就可以發現，5S提高生產品質。

第五，改善員工的精神面貌。5S可以明顯地改善員工的精神面貌，明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快，使組織煥發一種強大的活力。一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工，凝聚力強增，工作更愉快。通過推行5S，使企業能快速健康地發展。

紡織車間5S管理培訓：

1、5S導入階段

5S管理培訓在的導入階段中主要工作內容有:對企業需要培訓的項目以及相關部門進行現場調研，組織企業的相關成員成立一個培訓項目小組，并且確定5S管理的推行計劃，以及5S管理的宣導與培訓計劃。

2、5S試點培訓階段與全面培訓階段

5S管理培訓有實力的公司會在此階段進行如下主要工作:在試點培訓期間選擇相關部門展開，并由此作為一個輻射到公司全體的示范點，對員工進行相關的培訓與考核，并采取“紅牌作戰”的方式，在企業的生產現場組織關于初期清掃、物品定置與標識、污染源治理、目視化提升等內容的培訓和實施，以達到標準化建立的目的。

3、5S鞏固提升階段

5S管理培訓的主要目的是強化員工的現場管理能力，已經建立起規范化的標準系統。所以在此階段的主要工作為:對員工持續培訓考核、現場全面目視化、形成考核激勵機制、形成標準化手冊、形成自我改善體系、審核，評估培訓效果。

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