家具企業如何推行5S管理咨詢呢?5S管理作為現代管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。

企業為什么做5S管理：

一、5S管理能夠提升企業的形象：在5S管理活動中，整潔的工作環境能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶；

二、5S管理能夠減少浪費：在生產過程中，雜亂的生產環境本身就是一種空間的浪費，這樣的環境使得很多的生產產品造成丟失或者找不到等情況；

三、5S管理能夠提高生產效率：良好的生產環境能夠使工作者心情更加的愉悅；工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產效率。

四、5S管理能夠獲得更高的質量保證：5S管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，這樣使得產品的返修率會大大的降低，從而提高產品的質量。

五、5S管理能夠安全保障：良好的5S管理能夠使物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發生。

5S管理培訓原則：5S管理原則是（整理、整頓、清掃、清潔、素養）。

1、5S管理-整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

2、5S管理-整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。

3、5S管理-清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。

4、5S管理-清潔：將上面的3S制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。

5、5S管理-素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。

家具企業5S管理培訓內容：

1、5S管理—整理

將家具門店內的物品分類，把不用的物品清除掉;把計算器、銷售表單、宣傳單等經常用的東西放在容易取到的位置。及時更新價格標簽及海報，給顧客創造一個整潔優雅的購物環境。

2、5S管理整頓

將買場內有用的物品分類整理擺放好，進行標識。特別是樣品、價格牌、POP、銷售表單等物品要擺放整齊美觀大方，杜絕亂堆亂放，物品雜亂不堪，確保為顧客提供及時周到的服務。

3、5S管理—清掃

家具門店內的天花板、墻面、地面、柜臺及商品每天必須及時清掃干凈，破損的東西必須及時維修或更換，員工需衣著整齊得體，保持良好的形象和精神狀態為顧客服務。

4、5S管理—清潔

維持整理、整頓、清掃這三項工作，定期與不定期自我檢查或相互檢查，每天上下班花幾分鐘的時間作好5S工作。

5、5S管理—教養

定期對員工進行培訓，確保每個員工養成良好的生活及工作習慣。使員工能為顧客提供優質高效的服務習慣使員工能遵守規章制度，能積極學習各種業務知識。如何培訓，培訓的重點在哪里呢?

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