制藥工廠如何推行5S管理咨詢呢?5S管理工作可以使得企業的生產現場管理得到改善，5S管理可以使企業的形象得到提高，還可以使得企業員工的素質提升，工作的積極性得到良好的改善等等，這些就是我們推行5S管理工作的意義所在。5S管理能使員工具有很強的品質意識。按求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患生產出優質的產品。隨著醫療事業的不斷發展，普通民眾對待醫療水準的要求日漸提高，加深了對待醫院的依賴程度，增加了醫院及醫護人員的工作強度，而剛好5S管理能減少庫存量。降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。那么制藥工廠如何推行5S管理咨詢呢?

為什么制藥工廠要做好5S管理？

1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。相對于六 西格瑪來講，精益 生產更簡單易懂，更容易操作實施，同時也是有效，并很快看到結果的。

2、5S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。

制藥生產車間存在哪些問題？

1、缺乏對企業管理的正確認識

制藥企業對企業管理缺乏正確認識，主要是指制藥企業內部人員特別是管理人員對管理的作用和意義、目標和實施等缺乏系統、全面的認識。造成醫藥企業對企業管理認識不正確的原因有很多，如歷史因素的影響、醫藥企業引入現代管理理念的時間短、管理者缺乏新時期實施企業管理的經驗等，可能導致制藥企業不能正確認識企業管理。當制藥企業沒有實現企業管理的價值時，制藥企業的管理就可能得不到重視，這就使得管理難以實施，也難以取得較好的效果，極不利于競爭力的提升，醫藥企業經營發展目標。

2、管理不規范，隨意性強

許多中國企業的管理體制不健全，也沒有一套規范系統的管理制度，大多數企業是被動反應型的，隨著新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等

3、缺乏戰略規劃

戰略指導方針是確保醫藥企業朝正確發展方向穩步發展的策略，可幫助醫藥企業找準管理大方向，從而進行有效、正確管理。在制定戰略指導方針時，醫藥企業內管理人員需先對企業經營情況進行透徹了解，然后再結合市場環境得出戰略指導方案。

4、醫藥流通體系尚不健全。

在計劃經濟體制下形成的三級批發格局基本打破以后，新的有效的醫藥流通體系尚未完全形成，非法藥品集貿市場屢禁不止。加上生產領域多年來的低水平重復建設，致使多數品種嚴重供大于求，流通秩序混亂，治理任務艱巨。

制藥工廠5S管理培訓：

1、明確目的，達成共識

首先，對院部中高層傳輸6S管理理念，將實施的必要性和緊迫性傳達給他們，明確做6S管理的目的，讓中高層干部達成共識，確定實施6S。

2、定點、定品，定量擺放物料

物料必須要定點、定品，定量擺放，對于擺放物料的間隔距離，如垛與垛間，垛與墻間，垛與地面間，垛與梁間等都必須符合相關規定。藥品生產車間要堅持“用多少領多少，領多少用多少”的原則，這樣可以避免車間庫存量，有益于生產管理者、組織者對生產的把握。

3、組建6S管理推進小組，進行6S培訓

成立6S推行小組，由醫院主要領導直接負責， 結合組織力量，以形成體系的保障。在設定的過程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責任區，劃分小組成員的責任區和責任人，落實到一線，并以文件形式明確推進小組的職責。

4、行6S管理局部試點和樣板區建設

依據施行方案集中力量在樣板區施行，減少大家對推進的抗拒，消除疑惑，及時對試行期間的問題點加以收據和系統分析、總結，必要時可根據實際情況調整推進方案。在試點后組織推進小組成員對樣板區進行評核，針對評核中發現的不符合項進行討論，糾正措施和方式整改，從而組織各個部門主管，單位分別到樣板區參觀、學習。

5、減少不必要的損失

生產車間內的用電設備必須符合防爆、防觸電的規范，車間內需要有足夠的采光和照明設備。在生產危險化學藥品的區域，其照明的設備需要配備防火、防爆、防靜電的設置。生產過程中工作人員需配備安全勞保用品，保護人身安全。

6、6S管理全面推行

在樣板區局部推動達到預期效果后，開始進入全面導入6S的階段，對全院員工進行6S培訓，介紹活動目的，推行辦法，推行時間等內容，在推行中進行評核，將評審結果公布，并對評核結果進行排名，評比出整改第一名及改進獎一名，發送錦旗和證書。

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