銅陵7S管理咨詢公司。銅陵7S管理咨詢公司選精卓 7S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，興起于20世紀70年代的日本企業。7S管理是7S的升級，管理對象是員工行動品質、工作方法、作業流程和對物品的規范管理，這種管理模式有利于提升企業形象、減少浪費、提高效率等。

您是否因為這些困惑找到我們?

現場管理混亂：現場(chang)臟、亂、差,管理粗放,導致一系列問題產(chan)生，效率低下；

設(she)備故(gu)障頻(pin)發(fa)：設(she)備跑冒滴(di)漏現象嚴重(zhong)，故(gu)障頻(pin)發(fa)，維修人員經常(chang)忙于救火；

安(an)全隱(yin)患(huan)較大：安(an)全設施無人問(wen)津，安(an)全缺陷和不按規則事(shi)件多,安(an)全事(shi)故頻發；

現場浪(lang)費(fei)嚴重：員工缺乏(fa)節約意識，對生(sheng)產現場的浪(lang)費(fei)熟視無(wu)睹,企(qi)業(ye)成本(ben)難以得(de)到控(kong)制(zhi)；

人員素質不高：員工執行力差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行；

缺乏工(gong)作(zuo)(zuo)標準：員(yuan)工(gong)缺乏作(zuo)(zuo)業(ye)規范(fan)，作(zuo)(zuo)業(ye)隨意化和現場布(bu)局(ju)不合理(li)，物流路(lu)線導向(xiang)混亂，客戶來參觀無(wu)亮點(dian)。

怎么在銅陵選擇一家合適的7S管理咨詢公司？

1、專家團隊的實力

7S管理咨詢公司的優勢就是專家團隊，并且是經驗和系統化接受過7S的團隊，并且有跨國公司的實操或者主導推行經驗的團隊才行。一些接受過培訓，在一些民營企業做過7S的咨詢團隊是很難把7S推行的好。7S管理咨詢公司一般是首席專家負責項目帶領，首席咨詢師的實力代表公司的實力，公認的7S管理咨詢顧問來自(zi)日(ri)(ri)本，所以擁有日(ri)(ri)本顧問(wen)的公司是比(bi)較靠譜(pu)的。

2、咨詢公司項目經驗如何？

 咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)是(shi)否有豐富的(de)(de)(de)項目(mu)經驗(yan)是(shi)能(neng)(neng)否做好項目(mu)的(de)(de)(de)經驗(yan)保障。這里(li)的(de)(de)(de)經驗(yan)不僅指咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)方案設計經驗(yan)，也(ye)包括咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)解(jie)讀企業潛在需(xu)求的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)、推進方案實施的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)、化解(jie)管理變(bian)革阻力(li)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)等(deng)。

3、7S管理落地是第一(yi)要務(wu)。

7S管理咨詢在于落(luo)地，天(tian)天(tian)開會做報告，弄花架子的(de)7S管(guan)(guan)理(li)咨詢公司做不好7S管(guan)(guan)理(li)，7S管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)理(li)在于現地現物解決現場問題，建立7S改善團隊，構建7S管(guan)(guan)理(li)系統為(wei)目(mu)標。

以上就是對銅陵7S管理咨(zi)(zi)詢公司(si)(si)(si)的(de)(de)相關(guan)介紹(shao)了，其實一家企(qi)業(ye)(ye)想要選擇一家可靠的(de)(de)7S管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢公司(si)(si)(si)并不難，選擇7S管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢公司(si)(si)(si)無非就(jiu)是看這三(san)點：師(shi)資能力、實戰經(jing)驗、成果(guo)展示，每個咨(zi)(zi)詢公司(si)(si)(si)都有自(zi)己(ji)的(de)(de)優點，就(jiu)比如精卓咨(zi)(zi)詢就(jiu)比較擅長派駐(zhu)(zhu)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢師(shi)入駐(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)，讓管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢師(shi)帶領企(qi)業(ye)(ye)通過7S管(guan)理(li)運動，迅速取得咨(zi)(zi)詢效果(guo)，咨(zi)(zi)詢項目以快速見效著稱(cheng)。

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